LITMIR.BIZ

Скачать книгу

в публичных прозрачных компаниях на зрелом рынке можно получить эффект роста продаж на 25%, и рост чистого денежного потока на 38,5%. Думаю, что при реализации трансформационного проекта в непубличной неэффективной компании на развивающемся рынке показатели должны быть еще более впечатляющими.

      Как понять, что трансформация компании приведет к значительным улучшениям в среднесрочной перспективе?

      – Сделана правильная оценка «что происходит в компании»

      – Начата правильная программа трансформации

      – Принимаются эффективные, рациональные, объективные решения

      – Программа завершена полностью за относительно короткий промежуток времени

      – Достигнут количественно и качественно измеримый результат.

      Ухудшение показателей компании после реализации трансформационного проекта тоже вполне может быть. В случае, когда вы сделали «антитрансформацию».

      Что такое антитрансформация?

      – Не привела к улучшению показателей деятельности компании;

      – Длится более 3-х лет;

      – Не достигла конкретного измеримого результата;

      – Не достигла ожидаемого результата;

      – На трансформацию истрачен бюджет расходов которой не привел к сопоставимому улучшению финансовых показателей компании;

      – Приводит к ухудшению показателей деятельности компании;

      – Приводит к тратам бюджета значительного размера.

      Какие сообщения от менеджмента компании должны быть для вас индикатором того, что идет антитрансформация:

      «Мы уже пять лет внедряем SAP»

      – «Восемь лет назад мы запустили программу реструктуризации непрофильных активов, сейчас мы сократим количество непрофильных активов со 100 до 30 штук»

      – «Вот уже два года мы проводим юридическую реструктуризацию»

      – «Еще через год мы завершим изменение организационной структуры, начатое три года назад».

      Нормальные бизнесы со здоровым руководством начинают трансформацию до кризиса. Они здраво и осмысленно оценивают ситуацию в компании и предпринимают необходимые действия.

      С ШИРОКО ЗАКРЫТЫМИ ГЛАЗАМИ

      – Гонза! Не работает!

      «Маппет-шоу».

      Главная причина всех кризисов – упущенное время изменений из-за неадекватного восприятия действительности. Если бы все компании здраво себя оценивали, и вовремя начинали бы действовать, предмета «трансформация и тёнэраунд» не существовало бы в принципе. Самое сложное в трансформации компании – осознание, что трансформация нужна. Подавляющее большинство компаний не осознают реального положения дел. Также многие из них, которые отдают себе отчет в том, что происходит, занимают страусиную позицию. Люди находятся в растерянности от количества проблем, не знают, как их все можно решить, и даже с какой в принципе стоит начинать. И в какой последовательности это делать. Это абсолютно нормальная реакция, которую переживает человек, которому

Скачать книгу