LITMIR.BIZ

Скачать книгу

из участников вносит предложение. По данному вопросу возникает дискуссия. Четкой позиции никто сознательно не высказывает и решение возникает как бы само по себе.

      2. Авторитетное решение. Решение принимает авторитетное лицо. Это может привести к вполне разумным решениям, если авторитет внимательно выслушал членов группы и использовал их мнение. Однако члены группы не воспринимают такое решение как свое.

      3. Решение большинства (в результате голосования). Считается демократичным, но не самым успешным. У меньшинства возникает ощущение, что они не сумели достаточно четко выразить свою позицию. Меньшинство ждет, когда изменится соотношение сил, чтобы притормозить осуществление принятого большинством решения.

      4. Решение меньшинства. Меньшинство, оказывая поддержку друг другу, проводит свое предложение. Те, у кого не было единой позиции, чувствуют, что их провели.

      Негативное влияние такого решения всплывёт на поверхность, когда начнется сознательное торможение его осуществления.

      5. Решение взаимопонимания. Возникает в результате дискуссии, которая продолжается, пока каждый из участников хотя бы частично не примкнёт к выдвинутому предложению. Такое решение не требует безусловного единогласия, но, как правило, все участники обязуются принять участие в его осуществлении.

      6. Компромиссное решение. Когда стороны никак не могут договориться, принимается решение, которого собственно никто и не предлагал. Такое решение очень уязвимо, так как его легко нарушить при выполнении.

      7. Единогласное решение. Является весьма редким, но самым успешным.

      Кадры решают всё

      Успех любой работы определяется подбором исполнителей. Есть люди умеющие проектировать, изобретать, есть умеющие вырабатывать решения и планировать их реализацию. Есть люди, умеющие командовать с целью обеспечения реализации принятых решений. Но никто не умеет делать всё. Думать иначе, значит считать, что человек, легко поднимающий тяжести сможет проектировать подъемные краны.

Оптимальная структура коллектива:

      1. Руководитель-организатор (без него нет никакого коллектива);

      2. Генератор идей (без него нет движения);

      3. Скептик (охлаждает пыл генератора идей);

      4. Чудак (для разрядки психологической атмосферы);

      5. Эрудит (живой справочник нужен всем);

      6. Исполнители (кто-то должен просто работать и делать дело).

Классификация коллектива по поведению и квалификации его членов

      1. Коллективисты – будут делать как все, обязательно присоединятся к большинству;

      2. Индивидуалисты – надо поручать индивидуальное дело, согласятся на любое задание, не требующего взаимодействия с другими людьми;

      3. Претензионисты – согласятся на любое на задание, если их убедить, что именно оно определяет успех всего дела;

      4. Подражатели – не любят думать, всё будут делать как объект их

Скачать книгу