ТОП просматриваемых книг сайта:
Управление структурным подразделением в общественном питании. МДК 06. Учебник. Ирина Алексеевна Самулевич
Читать онлайн.Название Управление структурным подразделением в общественном питании. МДК 06. Учебник
Год выпуска 0
isbn 9785449088680
Автор произведения Ирина Алексеевна Самулевич
Жанр Прочая образовательная литература
Издательство Издательские решения
Товарооборот является показателем, характеризующим масштабы деятельности предприятия общественного питания. Товарооборот позволяет оценить достигнутые результаты.
При планировании товарооборота и выпуска продукции производят анализ выполнения планов за прошедший период, месяц выясняют причины, помешавшие или способствующие выполнению плановых заданий.
Кроме того, планируя товарооборот и выпуск продукции, учитывают следующие данные:
– контингент обслуживаемых потребителей их денежные доходы;
– наличие расположенных поблизости предприятий привлекающих большое количество людей в течение дня, промышленных предприятий, торговых центров, зон отдыха, учебных заведений, а также наличие конкурентов, то есть других предприятий общепита;
– данные, характеризующие спрос потребителей;
– производственную мощность предприятия и пропускную способность его залов;
– ожидаемые изменения в организации труда и производства, формах обслуживания.
При разработке планов товарооборота и выпуска продукции применяют метод технико-экономических расчетов, в основе которого лежат научно обоснованные нормы (физиологические нормы питания, нормы расхода сырья на различные виды продукции, нормы выработки и др.).
При анализе
3.3.Планирование выпуска продукции и товарооборота в предприятиях общественного питания
Разработка плана в предприятии начинается с расчетов объема товарооборота и выпуска продукции.. Затем производится расчет валового дохода (наценки). С учетом разработанного плана валового дохода и рассчитывают издержки производства и обращения, фонд заработной платы.
Пропускная способность предприятия характеризуется максимальным количеством потребителей, обслуживаемых за выбранный период времени (день, месяц). Она рассчитывается исходя из количества часов работы обеденного зала, числа мест в нем и продолжительности приема пищи одним посетителем. Среднее время приема пищи зависит от форм обслуживания, количества потребляемых блюд, типа предприятия. В столовой, кафе, работающих по методу самообслуживания, среднее время приема пищи одним посетителем составляет 20—30 минут, в буфетах и закусочных 15 -20 минут.
Несколько другое время пребывания посетителей в ресторане. Чем больше собралось за столиком людей, тем дольше они пробудут в ресторане, снижая, конечно же, процент оборачиваемости. По статистике гости пришедшие вдвоем в среднем проведут около двух часов, а четверо уже не менее трех. Банкет на 30—40 человек длится обычно не меньше шести часов.
Пропускную способность обеденного зала (чел) можно определить по формуле
ПСмакс = ВРхЧм/ВП или ПСмакс = ВРхS/ ВПх П
где ВР —продолжительность работы