Оркестровка предприятия. Образное мышление в контексте бизнеса - Сергей Тузик

Скачать книгу

и может вспомнить, какие разговоры он слышал в сюжете сна. Но при этом гораздо реже снятся запахи и прикосновения. Поэтому зрение и слух естественным образом должны расположиться справа (как более тонкие), а осязание и обоняние – слева в таблице. Само по себе такое утверждение не имеет большой ценности, но в совокупности с другими примерами дает вполне устойчивый образ.

      Контекст внешних ощущений человека

      Что можно увидеть в этом контексте:

      – Ощущения можно ранжировать по условному дальнодействию: для осязания нужен непосредственный контакт с предметом; обоняние действует в непосредственной близости; ситуация со слухом и зрением условно можно описать на таком примере: часто мы видим молнию, но не слышим при этом гром.

      – Привычный всем вкус относится к внутренним ощущениям. В контексте предприятия обычно принято не лезть к человеку внутрь, оставляя эту территорию для личной персональной жизни.

      – Интуиция стоит особняком среди указанных ощущений. После внимательного изучения происхождения этого слова (см. Полезный словарь в этой книге) становится понятна его синергетическая сущность, связанная с целостным ощущением объекта в его конкретном окружении. Что и составляет суть синергии.

      Что же полезного можно извлечь из этого описания для классического предприятия?

      Приведем такой пример. При обсуждении долгосрочных планов предприятия часто используется термин Видение. Наша схема тут дает однозначный вывод: Видению соответствует синий цвет, и оно связано с контекстом Воли бизнеса и приоритетных направлений для развития. Метафорически очевидно, что Видение больше связано со зрением, чем со слухом или другими ощущениями.

      Почему предприниматели, развивающие передовые идеи, часто оказываются в гордом одиночестве, и им требуется большая настойчивость, чтобы претворить свою идею в жизнь? Что делать, если ты видишь что-то важное, чего пока не видят окружающие? Раз этого пока не видят другие люди, значит это точно находится в нелогичном для них месте, за пределами их привычной практики. (Опять важная игра слов: если бы видение находилось в логичном месте, его можно было бы потрогать или почувствовать его запах. Следовательно, заметно большее число людей могло бы это почувствовать и осознать. Степень новизны и важности этого как нового направления развития сильно уменьшилась бы.)

      Настоящему Визионеру не остается другого выбора, как выражать свое видение через образную эмоциональную историю, задействующую слух окружающих как самую близкую по своим возможностям к зрению функцию человеческих ощущений. Именно поэтому рассказывание вдохновляющих историй (storytelling) – известный и очень эффективный инструмент в бизнесе.

      О зрении и видении как метафоре для приоритетного направления движения и развития можно узнать из рассказов о разных языках. Например:

      «Возможно

Скачать книгу