LITMIR.BIZ

Скачать книгу

город, в котором после захвата «ИГ» осталось огромное количество населения, требовал постоянной стабильной работы городских коммунальных служб. Для этого «ИГ» существовал диван аль-Хидмат (Ведомство ЖКХ), который занимался водоснабжением, электроснабжением, ремонтом дорог и санитарными услугами на платной основе. Новые власти ввели новые расценки на коммунальные услуги, подготовили и опубликовали новые санитарные правила. За уборку мусора каждый дом обязан был платить 2000 динаров ($ 1,75), а магазин – 5000 динаров ($ 4.40). Если человек откажется платить или нарушал правила и «выбрасывал мусор не в предназначенное для этого место», на него выписывали штраф в 25 000 динаров или сажали под стражу. Санитарные правила также регулировали статус парков и скверов в Мосуле. В специальных распоряжениях указывалось, что «общественные сады, улицы и освещение защищены властью, не должны подвергаться разрушению, так как они созданы для обслуживания общественных интересов»71. По-своему в «ИГ» пытались решить проблему коррупции в коммунальных службах. Отдельным распоряжением запрещали гражданам за уборку мусора платить больше официально указанной суммы, так как среди бойцов «ИГ» практиковалось вымогательство или намеренное завышение платы за предоставленные службами услуги с целью личной наживы. В другом распоряжении запрещалось членам «ИГ» посягать на собственность мусульман, будь то арабов или курдов, или еще кого-то72.

      Для жалоб, в том числе и на членов «ИГ» в городских мечетях были установлены специальные урны.

      Регламентировалась также работа самих коммунальных служб. Новые трудовые нормы обязывали служащих быть на работе в определенные для этого часы, а в случае отказа или неявки работники увольнялись, а их собственность конфисковалась по решению суда. Работа служб ориентировалась на четкое выполнение поставленного руководством плана. В начальный период работы дивана руководители «ИГ» обязали работников провести в срочном порядке ремонтные работы более 300 км. городских улиц, а также обеспечить вывоз 600 тыс. тонн мусора, который накопился за 10 месяцев. Согласно принципу «кнута и пряника», кроме жестких норм и новых тарифов, в своей внутренней политике «ИГ» использовало поощрения местных жителей. Например, «ИГ» компенсировало жителям, чьи дома пострадали от авиаударов коалиции в среднем по $ 65 000 за один разрушенный дом. Всего около $ 100 млн. было направлено на обеспечение коммунальных услуг и благоустройства города73.

      Особое внимание уделялось организации торговли и производства в Мосуле. Ресурсами на подконтрольных «ИГ» территориях распоряжалось специальное ведомство – Диван ар-Риказ. Целью работы ведомства было «обеспечить возможностями для трудоустройства мусульманскую молодежь и материально поддержать Исламское государство за счет местных ресурсов, так как производственная и экономическая деятельность является одной из важнейших причин победы над иностранной гегемонией». Все ресурсы

Скачать книгу