LITMIR.BIZ

Скачать книгу

сырья и расходных материалов на складе и в производстве;

      – себестоимости готовой продукции на производстве и на складах готовой продукции;

      – задолженности поставщикам сырья и расходных материалов, товаров и услуг;

      – дебиторской задолженности поставщиков товаров и услуг (например, предоплаты);

      – дебиторской задолженности дистрибьюторов и продавцов;

      – основных и малоценных средств предприятия;

      – учтенных убытков и прочее.

      Условие управляемости подразумевает возможность оптимизации расходов, перераспределение и/ или привлечение новых средств для обеспечения показателей:

      – снижения себестоимости готовой продукции;

      – запасов/объемов сырья и расходных материалов на складах; своевременного обновления заказов на их пополнение с целью обеспечения бесперебойного выпуска продукции;

      – дебиторской задолженности с учетом оговоренных договорами поставок сроков и условий;

      – своевременной оплаты задолженности за поставляемые предприятию товары и услуги;

      – приобретения основных средств, включая средства производства и малоценку;

      – финансовой эффективности бизнеса, включающих объемы продаж, доходность, прибыльность, динамику роста продаж, представленность и долю рынка, занимаемую продуктом, перспективы его роста, сроки выхода на результативную безубыточную работу и на самоокупаемость.

      Условие контролепригодности в данном случае предполагает работу в рамках заданных финансовых, людских и временных ресурсов, раннюю диагностику проблем и их локализацию с целью предотвращения «аварийных» ситуаций.

      Например, происходит заметное увеличение дебиторской задолженности и, соответственно, потребность увеличения объемов выпуска продукции. Это, в свою очередь, предполагает увеличение складских остатков. Необходимо понять причину такой активности, что это – сезонный рост, это тренд рынка или потребность именно вашего продукта; насколько равномерно происходит рост относительно регионов, относительно единичных покупателей, мелких и крупных сетей и прочие особенности роста поставок и задолженности. Далее необходимо выделить наиболее индикативных по заданным параметрам покупателей и выяснить обстоятельства (предпосылки) роста, динамику платежей за продукцию и прочее.

      Как это ни печально, банальной причиной «роста» заказов на вашу продукцию может быть плохое финансовое состояние покупателя и его желание увеличить задолженность, а в случае банкротства – отказ оплаты по обязательствам.

      Возможны и другие проблемные ситуации, например, с поставщиками: непоставки и/или несвоевременные поставки, срыв сроков поставок, пересортица, отсутствие запасов сырья, расходных материалов и комплектующих, необходимых для выполнения заказов, и многое другое.

      Подобные ситуации особенно часто случаются на ранних стадиях становления бизнеса, что очень болезненно

Скачать книгу