Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики - Артур Пахлеванян

Скачать книгу

не упустить очень важный элемент новизны вашей идеи. Таким образом, игроки рынка и особенно лидеры должны быть условно объединены, допустим, в 5 групп схожих по вкусу, рецептуре, качеству и стоимости продуктов, как это и было сделано. Вкусы, в свою очередь, следует рассматривать в привязке к целевой группе покупателей, чтобы в дальнейшем адаптировать свой вкус разрабатываемого продукта под эти группы.

      Продукцию лидеров и игроков рынка следует группировать/сортировать.

      Для этого осуществляется учет качества, себестоимости, маржинальности, представленности, уходимости, рекламной и маркетинговой составляющих, емкости рынка и числа гипотетических покупателей, сезонности, региональных особенностей, ограничений и границ по распределению.

      Рис. 3.3 (а). Примеры матрицы кофейной продукции: а) при безуспешном проекте.

      Пример матрицы кофейной продукции кофе натуральный «Арабика»

      К отличительным особенностям следует отнести уровень прожарки кофе и способы его изготовления. Например, для натурального кофе: зерновой и молотый; молотый, свою очередь, с учетом помола: крупный, средний, мелкий помол.

      Выделить следует способы заваривания. Например, в кофеварке, френч-прессе, в чашке, турке и прочее.

      С точки зрения конкуренции «на полке», важнейшими элементами матрицы, как уже отмечалось, являются весовой ассортимент, а также способ упаковки. Например, для натурального кофе следует рассматривать сформировавшиеся весовые группы в упаковках из пленки по 100 г, 250 г и 500 г.

      Очень хорошо, если вы предполагаете выпустить отсутствующий на рынке продукт. Например, кофе очень мелкого помола для заваривания в турке, либо более крупного помола для заваривания в чашке. Возможно, что ваш кофе будет резко отличаться упаковкой, внешним видом и весом. Но имейте в виду, что выйти на рынок только специальным видом не удастся. Необходимо все равно сформировать «свою матрицу» в привязке к «рыночной полке».

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Пахлеванян А. Р. Экспертные системы для автоматизации процесса контроля М.: МАИ, 1992.

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

Скачать книгу