Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман

Скачать книгу

в заданном направлении).

      • Международный: риски, связанные с событиями планетарного масштаба (например, недавний кризис мировой экономики 2008 года.

      Частота рисков:

      • Постоянный: риск, влияние которого проявляется всегда.

      • Периодический: риск, который возникает в конкретных повторяющихся ситуациях (например, при входе в новый регион или при переключении на нового поставщика).

      • Разовый: риск, который может возникнуть лишь единожды.

      Кроме того, мы можем «углубить» бальный способ оценки «вредоносности» и вероятности возникновения рисков, совершив переход от диапазонного уровня неопределенности, который мы получаем при выставлении баллов, к сценарному уровню. Вводим градации вероятности возникновения события.

      Оценка вероятности возникновения события

      A: событие почти обязательно произойдет, вероятность более 75 %;

      B: событие скорее всего произойдет, вероятность близка к 75 %;

      C: событие может произойти, вероятность около 50 %;

      D: событие может произойти при стечении ряда обстоятельств (каких?), вероятность 35 %;

      E: вероятность события незначительна, менее 20 %;

      F: событие практически никогда не произойдет;

      Шкалы при необходимости можно сделать еще более широкими, а количество градаций – увеличить.

      Оценка «вредоносности» события

      1: последствия события ставят под угрозу само существование компании;

      2: последствия события являются критическими, не могут быть исправлены и приводят к необходимости сворачивания проекта;

      3: последствия события серьезные, ликвидация связана с предельным напряжением ресурсов и потребует пересмотра условий проекта;

      4: последствия события умеренно негативные, устранимы в случае отвлечения ресурсов от выполнения работ, на результаты влияние незначительное и может быть компенсировано привлечением дополнительных ресурсов;

      5: последствия события незначительные и легко устраняются, ресурсы на ликвидацию невелики, влияние на ход работ минимальное, на результаты – никакого;

      6: последствиями события можно пренебречь;

      Теперь по двум осям, на которых отображается вредоносность события и его вероятность, можно построить таблицу-шахматку и вписывать в ее клетки те риски, которые выявили в самом начале.

      Давайте зададимся вопросом: как получать необходимые для оптимально реалистичной оценки рисков факты? Конечно, все можно сгенерировать и систематизировать самостоятельно, используя любые доступные технологии прогнозирования – кофейную гущу, хрустальный шар, выход в астрал, интуицию, базы данных, обзоры и прогнозы экономических тенденций. Можно привлечь к этому процессу – на любой его стадии, от сбора и анализа данных до подготовки решений, – подчиненных. Более того, для повышения объективности можно привлечь одного или нескольких

Скачать книгу