ТОП просматриваемых книг сайта:
Императивы успешной карьеры. для тех, кто амбициозен, и для всех остальных. Николай Старостин
Читать онлайн.Название Императивы успешной карьеры. для тех, кто амбициозен, и для всех остальных
Год выпуска 0
isbn 9785448321733
Автор произведения Николай Старостин
Издательство Издательские решения
Какие могут быть объяснения происходящему, описанному выше? Почему тебя не повышают? Может быть много ответов, но наиболее вероятны нижеследующие варианты.
К тебе относятся как к самому обычному сотруднику: работает себе на своем месте, с работой справляется, вроде бы все неплохо. Ключевой смысл заложен в фразе: как к самому обычному сотруднику. В тебе не видят особого потенциала. Это может быть обоюдной «заслугой», как твоей, так и твоего начальника. Если ты работал недостаточно хорошо, то извини, твое участие в происходящем тоже налицо. Но в обоих случаях, работал ли ты хорошо или недостаточно хорошо, твой потенциал как сотрудника не оценивается без участия твоего начальника.
В твоем отделе расти больше некуда, и твой начальник не хочет тебя отпускать. Если ты работаешь с тем начальником, которого правильно выбрал, и у тебя с ним хорошие рабочие отношения, то такой начальник всегда даст дорогу своему подчиненному. Если ему нужно, чтобы ты отработал какой-то период, пока он подберет замену или перераспределит обязанности, то он просто обговорит срок твоего перехода на новую должность. Если этого не происходит, то твой начальник относится к тебе не более чем как к ресурсу. Вероятно, твоя карьера интересует его не очень сильно или как минимум не в той степени, в которой необходимо тебе.
Тебя действительно некем заменить. Твоя экспертиза столь уникальна, что в твоей компании нет никого, кто мог бы выполнять твою работу. Так считает твое начальство, и, возможно, ты и сам в этом убежден. С чего стоит начать в такой ситуации? Перепроверь в первую очередь свои собственные убеждения. Сам перепроверь. Подумай хорошенько о людях в твоей организации, в особенности о тех, кто работает на твоем же уровне или на ступеньку ниже. Действительно ли нет никого, кто смог бы выполнять твою работу, пусть хотя бы на 50—70% и пусть не так хорошо, как ты? Если кто-то придет тебе на ум, обсуди со своим начальником, но подготовь заранее обоснование. Такое обоснование должно быть в виде плана. Напиши