LITMIR.BIZ

Скачать книгу

инновационной деятельности;

      – стратегический контроль инновационной деятельности.

      Интеграция. Инновации следует отделять от текущего производства. Но когда работа над новым проектом завершена, он должен быть интегрирован в общую деятельность компании, так как для его реализации потребуются достаточные ресурсы. В конечном счете иновация должна пройти все ступени. Горизонтальная, или функциональная, интеграция проекта осуществляется проектной командой, вертикальная, или иерархическая, интеграция достигается путем распределения ролей защитников, спонсоров и организатора-«оркестровщика» проекта.

Перечень наглядных материалов

      1. Значение инновационного менеджмента (рис. 2.2).

      2. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента (рис. 2.3).

      3. Система основных элементов управления инновационной деятельностью современной организации (рис. 2.4).

      4. Характеристики основных элементов управления инновационной деятельностью современной организации (табл. 2.9).

      5. Виды знаний и их потоки внутри организации (рис. 2.5).

      6. Система сегментов знаний для эффективного управления организацией (табл. 2.10).

      7. Характеристики явных и неявных знаний (табл. 2.11).

      8. Переход от функциональности к межфункциональности управления (рис. 2.6).

      9. Роли в межфункциональной команде (табл. 2.12).

      10. Преимущества управления инновациями через межфункциональные команды (МФК) (рис. 2.7).

      11. Три уровня управления знаниями (рис. 2.8).

      Рис. 2.2. Значение инновационного менеджмента

      Рис. 2.3. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента

      Рис. 2.4. Система основных элементов управления инновационной деятельностью современной организации

      Таблица 2.9. Характеристики основных элементов управления инновационной деятельностью современной организации

      Рис. 2.5. Виды знаний и их потоки внутри организации

      Таблица 2.10. Система сегментов знаний для эффективного управления организацией

      Таблица 2.11. Характеристики явных и неявных знаний

      Традиционный функциональный подход поставил больше преград перед попытками улучшения про-изводительности бизнеса в последние двадцать лет, чем какой-либо иной фактор.

Эндрю Спот

      Рис. 2.6. Переход от функциональности к межфункциональности управления

      Рис. 2.7. Преимущества управления инновациями через межфункциональные команды

      Таблица 2.12. Роли в межфункциональной команде

      Рис. 2.8. Три уровня управления знаниями

      3. Торговля как сфера инновационной деятельности

Скачать книгу