ТОП просматриваемых книг сайта:
Кодекс одного чиновника. Евгений Домбровский
Читать онлайн.Название Кодекс одного чиновника
Год выпуска 2024
isbn
Автор произведения Евгений Домбровский
Издательство Автор
5) Рассматривать новые навыки и методы в работе можно не только с точки зрения повышения эффективности вашей организации и работы в целом, но и с точки зрения личной результативности и профессионального роста. Если вы будете действовать по старым методам, не развиваясь, то ваша текущая должность будет навсегда вашим потолком в развитии. Придут новые молодые кадры, которые будут более амбициозными, в том числе с точки зрения освоения новых продуктов. По этим параметрам они будут опережать вас в развитии и уходить далеко вперёд.
Те навыки, которые вчера выделяли вас из общей массы чиновников, сегодня являются уже широко распространёнными, а завтра будут просто Must have. Если им не соответствовать, то можно остаться на обочине.
6) Напоследок немного эмоциональный аргумент. Когда вы приходите к врачу, ты вам не хочется, чтобы вас лечили методами, устаревшими ещё 50 лет назад. Вы хотите, чтобы в школах ваших детей обучали с применением новых инновационных технологий. Вы хотите, чтобы автомобиль, на котором вы ездите, был сделан по современным стандартам и технологиям, а не как дедушкин запорожец. Так почему же мы применяем один подход по отношению к себе как госслужащему, но требуем иного уровня работы и сервиса от остальных? Это другое? Нет, это всё то же самое, а новые методы и новые технологии должны быть внедрены повсеместно, в том числе и в рамках вашей деятельности.
И небольшое послесловие в завершении. Те люди, которых я упоминал в первых двух аспектах этой статьи, внедряли новации в свой рабочий процесс. Человек, стоявший у истока распределения выравнивающих трансфертов, регулярно собирала предложения по совершенствованию методики распределения дотаций, заслушивала многочисленных экспертов, а, кроме того, любила изучать смелые и неожиданные предложения студентов, которые те разрабатывали в своих курсовых и дипломных работах. Из этих предложений впоследствии можно было выловить интересное зерно для использования в работе.
Моя возрастная коллега долгое время считала в других программах и использовала компьютер по минимуму, но впоследствии перешла на современные программные продукты и была жутко довольна ими. Освоив их уже после 60 лет, она виртуозно использовала их в повседневной деятельности. Дядя Саша из школьной столовой также перешёл на калькулятор, поэтому, когда я уже приезжал в школу на встречи выпускников, то встречал его именно с этим инструментом в руках.
Люди менялись и становились более эффективными. Фраза «Мы так делали всегда, поэтому не будем ничего менять» явно не про них.
Статья 37. Все, что может быть решено на твоём уровне, должно быть решено на этом уровне
Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.
Брайан Трейси
Следующую