ТОП просматриваемых книг сайта:
Кодекс одного чиновника. Евгений Домбровский
Читать онлайн.Название Кодекс одного чиновника
Год выпуска 2024
isbn
Автор произведения Евгений Домбровский
Издательство Автор
Когда ты размышляешь о своих карьерных перспективах и планах на будущее, только устроившись на госслужбу, это больше походит как ответ на вопрос «Кем вы себя видите через 10 лет в нашей организации?» и показывает скорее, что человек хочет развиваться, хочет расти и имеет относительно реалистичные планы. В этих планах можно найти ответ на вопрос, что бы я сделал, окажись на конкретном месте и на конкретной должности. В конечном счете плох тот казак, который не мечтает стать атаманом. Вот и здесь человек приходит на госслужбу и естественно не хочет всю жизнь оставаться на самой низкой и самой маленькой должности, а хочет расти. Для него этот рост очень абстрактный и условный.
«Чем лучше я буду работать, тем больше у меня будет позиция, и на ней мне придется еще больше работать».
Такую последовательность можно назвать как традиционная траектория карьеры.
Будучи молодыми специалистами, мы любили внутри своего круга задавать разные вопросы о карьерных устремлениях, размышлять о будущем, прогнозировать, кто чего сможет достигнуть. Однажды мой коллега задал всем нам следующий вопрос:
– Какую должность ты хочешь занять в будущем?
Люди стали называть разные должности: от директора департамента или замминистра до совсем топ уровня. Я тогда уклонился от ответа, потому что не понимал постановку самого вопроса и выступил с его активной критикой. Ведь если человек говорит, что хочешь занять какую-то должность, то не понятно, как это интерпретировать. Что за этой должностью следует?
Круг вопросов, по которым с тебя будут спрашивать со всей строгостью? Или тебе хочется определенный уровень дохода на этой позиции? Может тогда так и нужно говорить: «Я хочу получать столько-то в будущем»? А если для вас важен уровень материального дохода, то так ли важна сама должность?
Или может на этой должности вам нужны имеющиеся привилегии: социальный статус, закрепленный автомобиль с водителем, медицинское обслуживание в ведомственной клинике. Тогда по идее человек должен был бы сказать: «Мне нужно иметь это, а еще это и вот это». Иначе представляем себе ситуацию – человек в рамках развития карьеры достиг намеченной должности, и что тогда дальше? Просто сидишь на одном месте ровно и стараешься сделать так, чтобы тебя никуда отсюда не сдвинули? Ты особенно аккуратен в своих действиях и все время думаешь, как бы сделать так, чтобы всё изменить, показав результат, но ничего не поменяв принципиально, особенно себя.
Если ты хочешь занять должность, чтобы что-то изменить, то, как я уже рассказывал в предыдущей статье, это может быть тупиковым и неправильным путем развития. Поэтому я всегда на вопрос, подобный тому, что задал мой коллега, отвечал так:
– Моя цель – привнести изменения, которые позволят в будущем всей системе работать эффективнее, а гражданам лучше жить. Если на текущей должности моих возможностей для этого будет недостаточно, то я буду стараться расти, чтобы это реализовать.
И