Скачать книгу

плохую модель.

      В случае если все пойдет не туда (а это непременно случится при тех изменениях, что внес Директор по операциям), виноватых не будет. Потому что:

      1. Директор по операциям взял файл, который разрабатывал не он. Почему тот, кто файл разрабатывал, не предусмотрел все?

      2. Топ-менеджмент финальную версию не видел, не изучил и не оценил риски, потому что ему их не предоставили.

      3. СЕО принял проект без единого вопроса, потому что если он будет все проверять, то за что он платит топ-менеджменту?

      4. Даже Сашуля не виновата, потому что в ее модель внесли изменения без согласования с ней.

      Вся эта история могла бы закончиться в худшем случае для СЕО расчехлением своей заначки с параллельным унижением и обвинением во всех смертных грехах причастных к созданию проекта. Но не закончилась.

      – Ой, да все будет нормально, – лениво отвечает мне Директор по операциям.

      – Погоди-погоди. Вот смотри, тут ошибка… – сую ему под нос цифры.

      – Отстань. Тебе что, больше всех надо? К тому же я все уже отправил, – говорит он и уезжает домой.

      Тем вечером я активно бегала по офису, пытаясь найти поддержку. Не нашла. Оставалось одно: мочить пидорасов бить тревогу.

      «Господа-товарищи-коллеги!

      Обращаю ваше внимание на следующие моменты:

      1. Вам пиздец В модели, которую мы обсуждали, есть изменения, которые делают ее некорректной.

      2. При внесенном и несогласованном бонусе (возникающем в случае достижения плановой выручки в 100 %-ном размере) компанию ожидает убыток в 11 млн рублей.

      3. В проект не заложены параметры сделки N, что приводит либо к недополучению выручки в размере 5 млн рублей, либо к невозможности выплаты бонусной части участникам проекта.

      Вы можете охуеть от масштаба бедствий ознакомиться с данными модели по ссылке. С уважением, ваша Сашуля».

      Я всегда обожала Сюзерена за его развернутые ответы, вовлеченность, открытость и готовность к диалогу. Вот и сейчас он не разочаровал и жахнул на всех развернутое письмо:

      «Без комментариев!

С уважением,Ваш СЕО.»

      Без комментариев, блять? В смысле без комментариев? Это означает, что что? Что окей, всего лишь 11 миллионов, могло быть и 100500? Или что?

      Разочарованный тем, что спасителя из него не вышло, и примерка папкиного пиджака не сделала Директора по операциям уважаемым и авторитетным человеком, он перешел в переписке от задабривания к активному доминированию и унижению всех недовольных-протестующих, то есть меня.

      – Убытка не будет, мамой клянусь, Сюзерен!

      – Параметр по сделке N я не заложил, потому что не заложил, а бонусы команде за работу над сложным проектом (по оптимистичным прогнозам, длиной в 9–12 месяцев) не предполагаются.

      – Сюзерен, прости, что тебе приходится это читать (наверняка еще и плакал, когда отвечал на письмо).

      – Сашуля,

Скачать книгу