LITMIR.BIZ

Скачать книгу

считаю, что в этом смысле вертикальные связи – это основной драйвер, человек, который может через несколько ступенек меня поднять наверх. А горизонтальные – это такой момент: большую часть горизонтальных связей мы накапливаем во время учебы в университете. В момент учебы мы недооцениваем важность, а в 40 лет мы все сложившиеся люди. В зависимости от того, какие у тебя отношения с этими сложившимися людьми, что они о тебе думают, помнят ли они вообще, кто ты такой, влияет на то, насколько легко ты можешь этими связями пользоваться.

      В своей текущей роли я подбираю себе скорее кофаундеров, чем команду, а команда уже подбирает кофаундеров в проектах. Если говорить о том, как я их подбираю, то мне очень важно, чтобы человек хотя бы однажды в жизни брал ответственность за себя на себя. То есть я работаю с теми, кто уже «укушен» предпринимательством. И не так важно, какой у него был размер бизнеса, важно, что он попробовал, рискнул, пыжился и пытался делать. Он знает, что такое, когда надо выплатить зарплату сотрудникам, а дома дети голодные, и надо как-то выкручиваться. Это важные критерии. Очень важно, чтобы человек хотел сделать что-то большое. У меня был опыт работы на ограниченном рынке, мне интересно работать на рынках совершенно другого объема, мне интересны люди, которые тоже ставят амбициозные цели. Если говорить про кофаундера, для меня обязательное условие, чтобы он инвестировал. Включается какая-то другая мышца, когда помимо времени человек начинает рисковать деньгами. Совершенно другая мотивация.

      Всему этому точно можно научиться, но процесс обучения не связан с сидением за партой. Предпринимательство – это набор навыков, которым сейчас мало где учат. Это умение и готовность брать на себя ответственность за риск, умение формулировать какое-то решение. Навык – это начинать воплощать в жизнь, потому что очень многие хотят стать предпринимателями, но первого шага не делают. А на самом деле очень много в первом шаге. Этому точно можно научиться. У нас на мехмате даже поговорка была такая, что на мехмате не учат, на мехмате учатся. Вот предпринимательству нельзя научить, но можно научиться.

      У меня такое отношение: если я слышу бредовую идею, надо разобраться, почему все остальные в нее верят, потому что побеждают, как правило, бредовые идеи. Если никто не видит в идее проблемы, это значит, что все ее делают, это значит, что там уже поздно что-то ловить. Намного интереснее идея, которую большая часть людей воспринимает как бредовую, но при этом кто-то в нее верит, и вот если понять и прочувствовать суть, то, может быть, там есть, в чем порыться.

      Анна Голубцова – Арника

      Однажды мой отец обратился ко мне с просьбой. Его дорожно-строительной организации одна из мебельных фабрик в нашем городе, расплатилась за проделанную работу не средствами на расчетный счет, а продукцией. У него появились залежи кроватей, которые он не понимал, как реализовать. И он обратился ко мне за помощью в реализации этих кроватей. Я ничего н

Скачать книгу