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Wandlung in Genussrechtskapital/Warrants859, 860

       6.3 Subordination861, 862

       7. Verkauf von Kreditforderungen863 – 881

       7.1 Distressed Debt/Trading Desk863

       7.2 Hedgefonds als Stakeholder864 – 881

       7.2.1 Debt Equity Swap867 – 869

       7.2.2 Verwertung von verpfändeten Gesellschaftsanteilen870 – 874

       7.2.3 Scheme of Arrangement vs StaRUG875 – 881

       8. Die doppelnützige Treuhand als Restrukturierungsinstrument882 – 954

       8.1 Grundstruktur der doppelnützigen Treuhand882 – 921

       8.1.1 Einleitung882 – 892

       8.1.2 Rechtliche Grundstruktur893 – 897

       8.1.3 Neue Möglichkeiten im Rahmen des StaRUG898 – 916

       8.1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen bei einer Insolvenz917 – 921

       8.2 Motivation für eine doppelnützige Treuhand seitens der Bank/Gesellschafter922 – 931

       8.2.1 Motivation seitens der Banken922 – 927

       8.2.2 Motivation seitens der Gesellschafter928 – 931

       8.3 Die Person des Treuhänders und die Treuhandvereinbarung932 – 946

       8.3.1 Die Person des Treuhänders und der Auswahlprozess933 – 937

       8.3.2 Die konkrete Treuhandvereinbarung938 – 946

       8.4 Betriebswirtschaftliche Anforderungen an das Treuhandverhältnis947 – 951

       8.4.1 Verhältnis zum Treugeber und den Kreditsicherheiten947

       8.4.2 Verhältnis zum Unternehmen948 – 951

       8.5 Fazit952 – 954

       13. Kapitel Branchenspezifische Probleme und Lösungsansätze mit Fallbeispielen

       I. Sanierung in der Automobilindustrie1 – 78

       1. Einleitung1, 2

       2. Ausgangssituation3 – 5

       3. Strategische Ausrichtung6 – 11

       4. Topline-Hebel12 – 16

       5. Kostensenkungshebel17 – 42

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