LITMIR.BIZ

Эта книга – попытка профессоров Гарвардской школы бизнеса систематизировать результаты многолетней работы специалистов в сферах организационного поведения, психологии, экономики, социологии и права по изучению глубинных причин гендерного дисбаланса в обществе и, в частности, в офисном пространстве. Цель авторов – с одной стороны, обобщить выводы исследований для всех стремящихся понять, почему равенство полов по-прежнему иллюзорно, продемонстрировать организационные структуры и типы мышления, способствующие сохранению разрыва, а с другой – дать руководство по искоренению гендерных предубеждений. Это напоминание о том, что глобальные изменения – в общественном сознании, бизнесе и любых других структурах – всегда являются результатом коллективной работы отдельных индивидуумов, преданных общей идее.

Подробнее

Почему некоторые работают продуктивнее прочих? Бытует мнение, что блестящие показатели – результат сочетания двух качеств: врожденных способностей и хорошего образования. Но достаточно ли этого? Может, причина в чем-то еще? Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Бориса Гройсберга посвящена тому, как особенности личности, отдела, компании и рыночной ситуации одновременно влияют на мобильность и производительность специалистов. Несмотря на то, что почти идеальной живой лабораторией оказались аналитические отделы инвестиционных банков, само исследование опирается на целый ряд дисциплин: управление кадровыми ресурсами, организационное поведение и стратегию, – чтобы как можно более полно и досконально проанализировать влияние таланта и образования и понять, как использовать полученные выводы применительно к другим профессиям.

Подробнее

Авторы книги «Диалог, Inc.» Борис Гройсберг и Майкл Слинд, специалисты по управлению бизнесом, рассказывают о том, как успешные руководители используют принципы прямого разговора для создания новой формы корпоративной коммуникации. Они исследуют преимущества лидерства, основанного на умении вести диалог – от проверенной временем практики личной беседы (подразумевающей и умение слушать собеседника) до разумного использования технологий социальных сетей. Авторы дают рекомендации, как совмещать преимущества свободного обмена мнениями с необходимостью выполнения стратегических задач. Основываясь на опыте руководителей различных компаний из разных стран мира, авторы книги «Диалог, Inc.» рассказывают о том, как сделать общую атмосферу в коллективе более доверительной, интерактивной, добиться большей сплоченности и заинтересованности сотрудников в общем деле.

Подробнее