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       © 2006 EHP – Verlag Andreas Kohlhage, Bergisch Gladbach www.ehp.biz

       Redaktion: Corinna Roßbach, Hannah Michels

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       Umschlagentwurf: Gerd Struwe - unter Verwendung eines Bildes von Felix Nikolaus Mohr: ›Berg‹ - Satz: MarktTransparenz Uwe Giese, Berlin Druck und Verarbeitung: LegoPrint, Lavis TN

       Alle Rechte vorbehalten All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage and retrieval system, without permission in writing from the publisher.

       eBook-ISBN 978-3-89797-536-1

       eBook-Herstellung und Auslieferung:Brockhaus Commission, Kornwestheim

       www.brocom.de

       Inhalt

       Geleitwort des Herausgebers

       Vorwort

       1. Grundlage: Systemische Organisation

       1.1 Die neue Qualität der wirtschaftlichen Entwicklung

       1.2 Die Tiefenstruktur eines Organisationssystems

       1.3 Organisationssysteme im Unterschied zu anderen Systemen

       1.4 Das Modell der Organisationssysteme

       1.5 System Design and System Emergence

       1.6 Systemdynamiken ordnen das Chaos

       1.7 Die Erkundungsreise

       2. Systemstruktur

       2.1 Die Dynamik der Aufmerksamkeit

       2.1.1 Aufmerksamkeit

       2.1.2 Aufmerksamkeit, Wirtschaftinstitutionen und Investitionen

       2.1.3 Tiefenbilder von Organisationen

       2.1.4 Die Entwicklung gemeinsamer Aufmerksamkeit

       2.1.5 Herrschende Blickwinkel und Komplexität

       2.1.6 Wünschenswertes und Abschließendes

       2.2 Die Dynamik der Rollen

       2.2.1 Rollen

       2.2.2 Das Organisationssystem und Metarollen

       2.2.3 Unternehmensfunktionen und Funktionsrollen

       2.2.4 Vier-Welten-Modell: Im Spannungsfeld der Kontexte

       2.2.5 Dynamische Rollenveränderung

       2.2.6 Wünschenswertes und Abschließendes

       2.3 Die Dynamik der Systembeziehungen

       2.3.1 Systembeziehungen

       2.3.2 Der fundamentale Attributionsfehler

       2.3.3 Rollenbeziehungen und Personenbeziehungen

       2.3.4 Übertragungsbeziehungen

       2.3.5 Führungsbeziehungen

       2.3.6 Machtbeziehungen

       2.3.7 Versuche, Systembeziehungen angemessen zu regeln

       2.3.8 Weitere Beispiele zu Systembeziehungen

       2.3.9 Wünschenswertes und Abschließendes

       3. Systemprozesse

       3.1 Kommunikationsdynamiken

       3.1.1 Kommunikationsdynamiken als Muster

       3.1.2 Kann man doch nicht kommunizieren?

       3.1.3 Der Hintergrund der Kommunikationsdynamik

       3.1.4 Information in die gesamte Organisation kommunizieren

       3.1.5 Die Dynamik der Macht-Kommunikation

       3.1.6 Spezielle Kommunikationsdynamiken

       3.1.7 Wünschenswertes und Abschließendes

       3.2 Problemlösungsdynamiken

       3.2.1 Problemlösungsdynamiken

       3.2.2 Komplexität, Individualisierung, Gleichzeitigkeit

       3.2.3 Die Dynamik von Problemtrance und Lösungstrance

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