Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация - Александр Филатов

Скачать книгу

и руководителя по виду деятельности, таким образом, создается матричная структура. Следовательно, при отборе сотрудников в рабочую группу следует руководствоваться определенными критериями персонала:

      • компетенции и опыт работы;

      • количество специализированных знаний;

      • возможность участия в проекте;

      • способность работать в коллективе;

      • личные интересы и мотивации.

      6.1 Основные функции управления проектом

      Состояние проекта характеризуется изменением ряда параметров и показателей, которые определяют существо проекта и на основании которых определяется успешность его реализации. Совокупность параметров и является тем, что управляется на проекте, то, что является объектом управления.

      Для проектов выделяются наиболее существенные объекты управления, которые называют основными функциями управления проектов и которые разделяются на базовые и интегрирующие

      Базовые:

      1. Цели проекта, задачи и работы, которые должны быть выполнены, а также необходимые ресурсы, определяющие содержание проекта или его предметную область – функция управления предметной областью проекта.

      2. Для каждого проекта устанавливается требование к качеству результатов, по которым оценивается успешность завершения проекта. Определение этих требований и их контроль требуют управления качеством проекта.

      3. Для каждого проекта устанавливаются сроки его выполнения, все работы должны быть тщательно спланированы и контролируемы с точки зрения выполнения – управление сроками.

      4. Бюджет, управление стоимостью различных этапов проекта определяются содержание управления стоимостью.

      Интегрирующие

      1. Для каждого проекта возникают задачи по подбору кадров, распределению прав и ответственностей, по определению эффективности совместной работы, все это определеяет функцию управления персоналом.

      2. Для каждого проекта необходимо иметь информацию о ходе его реализации, действия по передаче информации об организации каналов связи определяют управление коммуникациями.

      3. Внешние исполнители привлекаются к выполнению работ на основе контрактов. Деятельность по подготовке, планированию, заключению и контролю за выполнением контрактов отводится функции управления контрактами.

      4. Реализация проекта связана с неопределенностями и рисками, уровень рисков можно снизить за сет принятия специализированных мер, совокупность действия по определению и снижению уровней риска проекта составляет содержание функции управления рисками.

      6.2 Жизненный цикл проекта

      Каждый проект проходит ряд этапов, их совокупность составляет жизненный цикл:

      • начальный, концепция проекта

      • планирование;

      • реализация;

      • окончание.

      Каждому этапу присущи определенные работы:

      • начальный

Скачать книгу