Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация - Александр Филатов

Скачать книгу

рынка);

      – догоняющая модернизация – освоение уже известных разработок и продукции для насыщения внутреннего рынка (требует активной роли государства).

      II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

      ИННОВАЦИЯМИ

      Предприятия

      Венчурные инжиниринговые фирмы осуществляют оценку коммерческой конъюнктуры и технологическое проектирование инновационных идей, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации, оказывают услуги в процессе внедрения объекта в производство, выполнения пуско-наладочных работ и работ по запуску промышленных предприятий.

      Венчурные внедренческие фирмы специализируются на внедрении неиспользуемых новых технологий, осуществляют продвижение на рынок инноваций и перспективных изобретений, выполняют производство опытных образцов инновационной деятельности.

      Спиннинговые компании создаются на базе предприятий, НИИ, ВУЗов и конструкторских бюро в качестве самостоятельных предприятий для коммерциализации собственных разработок.

      Технопарковые структуры

      Инкубаторы – комплексы, реализующие широкий перечень инновационных услуг.

      Технологический парк – научно-производственно-территориальный комплекс со сложной функциональной структурой, главной задачей которого является формирование благоприятной среды для развития малых наукоемких компаний.

      Технополис – целостная научно-производственная структура, созданная на базе отдельного города, в экономике которого ключевую роль играют технопарки и инкубаторы.

      Регион науки и технологий охватывает значительную территорию, которая может совпадать с границами административного район, в экономике подобного региона основную роль играет инновационная деятельность, основанная на технопарковых структурах и наукоемких производствах.

      III. ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС

      Венчурные фирмы – небольшие предприятия, создаваемые с целью апробации, доработки и доведение до промышленной реализации рисковых инноваций.

      Венчурные фирмы создаются в следующих формах:

      • самостоятельные венчурные фирмы;

      • фирмы, находящиеся внутри крупных предприятий (внутренние венчуры);

      • дочерние предприятия более крупных организаций.

      Решение о создании внутреннего венчура принимается руководством, которое полностью контролирует проект, внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках крупной корпорации.

      Характеристика венчурного капитала:

      • инвестирование нововведений;

      • вложение ценных бумаг, материального обеспечения без гарантий;

      • долевое участие в уставном капитале;

      • финансирование высокорисковых проектов;

      • вложение в высокорисковые проекты;

      • большой срок окупаемости (5—10 лет);

      •

Скачать книгу