Ловушки бизнес-партнерства. Эту книгу стоило прочесть раньше - Сергей Картинцев

Скачать книгу

пояснить для читателя: компания KODAK купила у нас обложку в первом же номере и заплатила за это вполне реальные деньги (несколько тысяч долларов). С Леди мы, конечно, расстались. Но время было потеряно, а собственные сотрудники потеряли большую часть задора.

      Что делать с Присосышем:

      1. Первое и главное – распознать его. В идеале еще на этапе знакомства или собеседования. Сделать это непросто, но я отметил ряд общих черт у таких персонажей:

      1.1. Их приход к вам в команду преподносится как дар небес, никак не меньше. А именно – они всегда делают вам «одолжение», что переходят из другой компании. Знайте, в большинстве случаев это ложь – их увольняют. Сегодня вам доступны социальные сети и базы данных ЕГРЮЛ на сайте налоговой инспекции www.nalog.ru. Зайдите на сайт налоговой и загрузите выписку и ЕГРЮЛ (Единого государственного реестра юридических лиц) по компании, в которой работал или работает Присосыш. В файле-выписке будут указаны фамилия, имя и отчество генерального директора или иного единоличного органа. Обычно в базах данных есть мобильный или стационарный телефон. Звоните по этому номеру, спрашиваете генерального директора и задаете ему вопрос, почему от них ушел Присосыш. То же самое можно сделать через социальные сети. Поверьте, девять из десяти человек расскажут вам свою версию расставания с сотрудником. Из этого можно сделать выводы самостоятельно.

      1.2. Им так понравилась ваша компания или идея, что они готовы перейти в нее с понижением в заработной плате. Однако их «маленькая зарплата» существенно выше первоначально заложенной суммы в бюджете на специалиста в этой области. Также возможно, что данной вакансии вообще не было штатном расписании.

      1.3. После одной-двух недель после выхода на работу вам крайне сложно застать таких сотрудников за каким-либо полезным для бизнеса делом. То есть в офисе они не перестанут появляться, но поймать их за усердным трудом практически невозможно.

      1.4. Они не любят и сильно обижаются, если вы хотите получить промежуточные отчеты или просите показать прогресс в работе. Ответ будет каким-то из серии: «Я это много раз делал, не надо мне мешать! Мы договорились, что ко дню Х будет сделано У, вот давай тогда все и посмотришь!!!»

      1.5. Они обязательно хотят долю в компании на старте или по прошествии чрезмерно малого времени после начала работы.

      Мы распознали, что один из ключевых сотрудников или партнеров подходит под описание Присосыша. Что с этим делать?

      Все ситуации по-своему уникальны, поэтому я дам несколько рекомендаций, а не руководств к действию. Первое, что приходит в голову, конечно, расстаться с таким сотрудником. Но это далеко не всегда так легко сделать. Тем не менее, по моему мнению, к этому варианту стоит однажды прийти – чем раньше, тем лучше.

      Во-вторых, нужно ввести ежедневный или еженедельный контроль работ Присосыша и его подразделения.

Скачать книгу