Управління життєвим циклом корпорацій - Іцхак Калдерон Адізес

Скачать книгу

управління фінансами. З часом вони призначать менеджера з маркетингу для пошуку стратегічних союзів чи визначення каналів дистрибуції. В обмін на все це інноватор віддає інкубаторові певний відсоток власності, а інкубатор обмінює свою частку на гроші, коли нова компанія починає торгуватися на біржі, продається чи зливається. Інкубатор ніколи не зберігає за собою постійної частки власності у компаніях, які в ньому заснували. ROI від успішних венчурних капіталовкладень іде на фінансування інших починань. Менеджер проектів та менеджер з маркетингу також отримують акції. Замість робити все самотужки інноватори отримують підтримку додаткової команди у живильному середовищі.

      Я виявив, що відповіді на запитання «що?» та «як?» другорядні. Те, що саме ми робитимемо, змінюється із досвідом, якого набуває компанія. Відповідь на запитання «як?» навіть ненадійніша. «Як» змінюється майже щодня, поки не досягнуто успіху. Втім, від самого початку ми маємо думати про «що» та «як», постійно адаптуючи та змінюючи їх, а наш досвід тим часом збільшуватиметься.

      Це справжнє щире кохання чи лише інтрижка?

      Рис. 2.2. Інтрижка

      Залицяння, яке не витримує випробування реальністю, – це лише інтрижка. Якщо за першого ж натяку на перешкоди відданість розсіюється, це Залицяння з патологічними проблемами. Потенційний засновник фантазує про те, як усе має бути, але ці фантазії ґрунтуються лише на побажаннях. Ідея ніколи не виходить за межі мрій.

      На стадії Залицяння патологічні проблеми не схожі на проблеми, бо не здаються складними й не завдають ніяких страждань. Усе в рожевих тонах. Саме тому патології періоду Залицяння такі небезпечні. Можна дати життя організації-немовляті, але оскільки ніхто не тестував ідеї, ця організація буде погано підготована до взаємодії з дійсністю. Концепцію ніхто не випробовував реальністю, і тепер ніхто не готовий до новонародженої дитини.

      Порівняйте створення бізнесу із переходом від райдужного залицяння до реалій шлюбу. У деяких випадках це буде ще те спустошення. З важкими питаннями варто розібратися на ранній стадії. Процес складання шлюбного контракту переконує багато пар скасувати свої весільні плани. Аналогічно коли ми захоплюємося бізнес-ідеєю, то можемо почати переговори для формування партнерства, але опрацьовуючи деталі та викладаючи все на папері, бачимо, що все має не такий захопливий вигляд. Як та арабська приповідка: «диявол у деталях».

      Тоді що ж визначає народження компанії? Це не підписання свідоцтва про реєстрацію. Компанія народжується тоді, коли є певний реальний вияв відданості – коли засновник бере на себе ризик. Ризик може виявлятися по-різному: людина звільняється з роботи, підписує договір про оренду офісу чи обіцяє постачити продукт до певної дати. Коли засновник накликає і бере на себе значний ризик, організація переходить на наступну стадію розвитку, що називається «Раннє дитинство».

      Проблеми залицяння

Скачать книгу