LITMIR.BIZ

Скачать книгу

проекта и достигнутой эффективности. Эффективность исполнения проекта измеряется путем определения плановой стоимости выполненных работ (т. е. освоенного объема) и ее последующего сравнения с фактической стоимостью выполненных работ (т. e. фактической стоимостью).

      Иерархическая структура рисков (Risk Breakdown Structure, RBS)

      Иерархически организованное представление известных рисков проекта, распределенных по категориям и подкатегориям риска, указывающим различные области и причины возможных рисков. Иерархическая структура рисков часто подгоняется под конкретные типы проектов.

      Матрица вероятности и последствий (Probability and Impact Matrix)

      Общепринятый подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух параметров риска: вероятности и воздействия на цели проекта в случае его наступления.

      Матрица ответственности (Responsibility Assignment Matrix, RAM)

      Структура, ставящая в соответствие организационную структуру иерархической структуре работ и помогающая назначению лиц, ответственных за каждый элемент содержания проекта.

      Расписание контрольных событий (Milestone Schedule)

      Укрупненное расписание работ, отображающее сроки наступления основных контрольных событий.

      Метод аналогий

      Сущность метода аналогий состоит в анализе всех имеющихся данных, касающихся осуществления фирмой аналогичных проектов в прошлом, с целью расчета вероятностей возникновения потерь. Техника предполагает следующие ключевые аспекты действий: Попытка сравнить с аналогичным проектом, выполненным ранее. Собирается информация по планируемому и фактическому сроку выполнения, если сроки не совпадали, то анализируются причины приведшие к этому, вырабатываются контрмеры и формируется план проекта. Наибольшее применение метод аналогий находит при оценке риска часто повторяющихся проектов, например, в строительстве.

      Метод Экспертной Оценки (Expert Judgment)

      Суждения, предоставляемые на основании компетенции в области приложения, области знаний, дисциплине, индустрии и т. д., соответствующих выполняемой операции. Анализ проводится с применением различных методов с фокусом на различные аспекты. Экспертизу могут осуществлять как группы, так и отдельные лица, обладающие специализированным образованием, знанием, навыками, опытом или обучением. Может быть несколько источников, в том числе: другие подразделения исполняющей организации; консультанты; участники проекта, включая заказчиков, профессиональные и технические ассоциации и отраслевые группы.

      Метод показателей

      Используются показатели по завершенным проектам. Например, метод процентных ставок. При этом методе происходит полноценное распределение затрат по разным фазам. Например, если известны реальные затраты на первую фазу, то остальные вычисляются согласно процентному распределению. Пример:

      Фаза анализа – 20%

      Фаза проекта – 35%

      Фаза реализации – 30%

      Фаза тестирования – 15%

Скачать книгу