ТОП просматриваемых книг сайта:
Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях. А. Г. Медведев
Читать онлайн.Название Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях
Год выпуска 2014
isbn 978-5-9924-0082-3
Автор произведения А. Г. Медведев
Жанр Учебная литература
Издательство Санкт-Петербургский государственный университет
В такой крупной стране, как Россия, региоцентризм может проявляться в ориентации зарубежных компаний даже не на всю страну, а только на близлежащие территории. По данным проведенного несколько лет назад опроса российских менеджеров на северо-западе страны и на Дальнем Востоке была выявлена степень значимости бизнеса из разных стран в соответствующем регионе. В таблице 3.4 представлены результаты опроса в двух российских регионах в процентном выражении (0 – никто из опрошенных российских менеджеров в регионе не воспринимает бизнес из данной страны как значимый; 100 % – все менеджеры считают бизнес из данной страны значимым и конкурентным). Нетрудно убедиться, насколько существенным для полученных оценок оказался фактор географической близости.
Таблица 3.4
Значимость бизнеса компаний из отдельных стран для компаний российских регионов, %
3.3.4. Научно-техническая деятельность МНК
В современных многонациональных корпорациях любая функциональная сфера менеджмента может стать решающей для общего успеха, но именно эффективное управление технологическим развитием занимает в этом ряду особое место. Для многих компаний научно-технический фактор становится решающим в обеспечении конкурентоспособности, выживаемости и эффективности. Эти компании исходят из постоянного возрастания роли научно-технического соперничества как формы конкурентной борьбы на мировых рынках. Во многих сферах деятельности даже контроль над капиталом становится менее важным, чем контроль над технологией. Новые научно-технические решения выступают источником так называемой «технологической ренты» – инновационной прибыли. Поэтому одним из важных видов деятельности МНК является создание, передача и использование новых технологий для производства продукции и оказания услуг.
Многие МНК, начав когда-то свою деятельность с разработки нового продукта, нового процесса или торговой марки, стали признанными лидерами научно-технического развития. Как отмечалось, специфическими фирменными преимуществами МНК могут, в частности, являться знания и передовые технологии в продуктах и процессах, обновление которых поддерживается крупными объемами затрат на НИОКР и которые выступают как интеллектуальная собственность корпораций, обеспечивающая квазимонопольные условия их конкуренции. Так, в создании изобретений и их патентовании лидирующие позиции занимают такие крупнейшие корпорации, как IBM, получившая в 2011 г. 6180 патентов, Samsung, Canon, Panasonic, Toshiba, Microsoft.
С начала 1960-х гг. ускорилось развитие научно-технической деятельности МНК за рубежом. Заграничные расходы на НИОКР способствовали резкому увеличению зарубежного научно-технического потенциала МНК. В 1980-е гг. расширился круг отраслей, в которых проводились исследования и разработки зарубежными лабораториями МНК. Темпы роста
www.indesit.com