ТОП просматриваемых книг сайта:
Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях. А. Г. Медведев
Читать онлайн.Название Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях
Год выпуска 2014
isbn 978-5-9924-0082-3
Автор произведения А. Г. Медведев
Жанр Учебная литература
Издательство Санкт-Петербургский государственный университет
Специфические фирменные преимущества (firm-specific advantages – FSA), можно определить как уникальные способности, которыми обладает МНК и которые она может эффективно использовать для проведения зарубежных операций. Эти способности предопределяются ресурсами МНК и умением эффективно их использовать.
К специфическим фирменным преимуществам МНК относятся, в частности, следующие:
• способность достичь экономии от масштаба за счет концентрации производственных и иных операций в ограниченном числе географических пунктов, обеспечивающих преимущества размещения;
• способность эффективно учитывать требования национальных рынков за счет продуктовой дифференциации;
• привилегированный доступ к конечным рынкам продуктов и услуг;
• привилегированный доступ к сырьевым ресурсам, предопределяемый, в частности, большими объемами закупок в рамках «глобальных планов снабжения»;
• знания и передовые технологии в продуктах и процессах, развитие которых поддерживается крупными объемами затрат на исследования и разработки (НИОКР);
• интеллектуальная собственность, предоставляющая квазимонопольные условия конкуренции, в частности, бренды;
• управленческий и маркетинговый опыт и квалификация, обеспечивающие повышение эффективности деловых операций зарубежных подразделений; способность МНК оперировать в мультилокальном окружении;
• доступ к относительно дешевым финансовым ресурсам, позволяющий осуществлять крупные инвестиционные проекты за рубежом;
• возможность использовать различные валюты в целях снижения риска, в частности, за счет натурального хеджирования.
Специфические фирменные преимущества сегодня все больше рассматриваются как более значимые факторы формирования конкурентных преимуществ МНК в сравнении со специфическими преимуществами стран, в том числе, стран происхождения МНК.
Что касается принимающих стран, то их специфические преимущества оказывают существенное влияние на формирование стратегий МНК. Специфические преимущества стран, предопределяемые их политическими, экономическими, социальными и технологическими характеристиками, в значительной степени диктуют решения о размещении отдельных операций в той или иной стране. Наличие у МНК управленческой и маркетинговой компетенции и достаточных финансовых возможностей позволяет им максимально эффективно использовать преимущества размещения деловых операций в наиболее подходящих странах и регионах.
Значительная часть деловых операций МНК является внутрифирменными, когда одно подразделение МНК поставляет другому товары, услуги или знания. В настоящее время в рамках МНК осуществляются значительный объем международной торговли товарами и большая часть операций по международной передаче