LITMIR.BIZ

Скачать книгу

конкурентоспособности в отраслевом аспекте. Вместе с тем практическая деятельность предприятий ЛПК подтверждает необходимость более детального изучения конкурентоспособности как по структуре, так и в динамике.

      Для решения указанных проблем методологии предлагаем разделить анализ конкурентоспособности комплекса на две части:

      а) качественный анализ существенных факторов конкурентоспособности (внутренних и внешних по отношению к комплексу);

      б) интегральная оценка конкурентоспособности лесного комплекса.

      Таким образом, в основу методики положена структура SWOT-анализа деятельности организации (аббревиатура SWOT в переводе с английского расшифровывается как преимущества и недостатки, возможности и угрозы для организации). При оценке преимуществ и недостатков главное внимание уделяется внутренним факторам фирмы, а при оценке возможностей и угроз – факторам, определяющим внешнюю среду.

      Изучаются также тенденции изменения показателей организации, анализируются ее ресурсы, возможности, использование преимуществ и недостатков, исследуется внешняя среда функционирования.

      Данная методика широко используется за рубежом и постепенно находит признание и в России.

      На основе анализа современного состояния лесопромышленного комплекса области и тенденций его развития определяются его сильные и слабые стороны, угрозы и возможности (табл. 6).

      Если рассматривать промышленный комплекс как организацию, то предложенную Р.А. Фатхутдиновым методику оценки конкурентоспособности можно применить для интегральной оценки конкурентоспособности лесного комплекса [4].

      Основные аспекты данной методики заключаются в следующем:

      • уровень конкурентоспособности необходимо рассчитывать как средневзвешенную величину по показателям конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;

      • отдельно производить анализ эффективности деятельности организации исходя из конкурентоспособности каждого товара на каждом рынке;

      • отдельно рассчитать показатель устойчивости функционирования организации;

      Таблица 6. SWOT-анализ лесного комплекса Вологодской области

      • прогнозировать три перечисленных комплексных показателя минимум на 5 лет.

      Конкурентоспособность организации (К_орг ) можно определить в статике и динамике. В статике она определяется с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются:

      где a_i – удельный вес i-го товара организации в объеме продаж за анализируемый период, определяется долями единиц (i = 1, 2,…, n); b_i – показатель значимости рынка, на котором представлен товар организации: для промышленно развитых стран (США, Японии, стран Евросоюза, Канады и др.) принимается показатель равный 1,0, для остальных стран – 0,7, для внутреннего

Скачать книгу