LITMIR.BIZ

Скачать книгу

      80–90 % результатов совершенствований закладывается на этапе разработки новой продукции. Поэтому в последние годы производственные подразделения Toyota обращают особое внимание на этап опережающего совершенствования, вкладывая именно в него время и силы.

      Кроме того, такая кайдзен-работа производственных подразделений стимулирует и совершенствования в непроизводственных подразделениях и тем самым улучшает их работу и мышление. Следовательно, необходимо внедрять современную модель TPS, в которой реализованы разнообразные идеи по применению опережающего совершенствования и вовлечению в кайдзен вспомогательных подразделений.

      1.3. Что такое Total-TPS

      (Всеобщая производственная система Toyota)?

      После первой публикации про TPS, как я уже говорил, прошло больше 30 лет, и все это время Toyota не стояла на месте. Модель TPS изменялась путем новых улучшений, и теперь уже невозможно объяснить наше 30-лет-нее развитие лишь TPS. За это время сформировалась новая модель – Total-TPS – более понятная и легко осуществимая для других компаний.

      Total-TPS состоит из семи частей (схема 1-3а):

      1) совершенствование качества (завершенность собственного процесса);

      2) сокращение времени производительного цикла;

      3) сокращение и управление себестоимостью;

      4) активизация персонала и рабочих мест (АПРМ);

      5) опережающее совершенствование и кайдзен-работа в непроизводственных подразделениях;

      6) порядок и процесс кайдзен-работы;

      7) визуализация рабочих мест и ГБМ (мировой сравнительный анализ).

      Первые три части были разработаны в рамках предыдущей модели TPS, последующие четыре были дополнены при работе в других компаниях (помимо Toyota) для легкого понимания и реализации принципов TPS.

      Особо важную роль в данной работе играет АПРМ. Если реализовать данный пункт, то последующий процесс совершенствования будет идти естественным путем. Это даст высокие результаты совершенствований и поможет распространить данное направление на всю компанию. Это и является основой Total-TPS.

      Схема 1-3а. Переход от TPS к Total-TPS

      Внутри Toyota мы не называем данные действия Total-TPS, но процесс совершенствования действий по TPS проводится именно по модели Т-TPS. Toyota так занята собственным совершенствованием, что не успевает объяснить его принципы другим компаниям. Но находясь внутри компании, ты чувствуешь, как это естественно, – как воздух. И это невозможно осознать, не находясь внутри нее.

      Тем не менее, в результате внедрения TPS в Toyota и на других предприятиях я убедился, что первоначальной модели TPS не хватает. Для получения результатов совершенствования необходима Т-TPS. Если будут выполнены предписанные Т-TPS процессы, то результат будет достигнут без труда.

      Рассмотрим схему 1-3а. Слева представлена модель TPS.

      Под № 1 обозначено «высокое качество», и оно соединено с «автономизацией». На первый взгляд может

Скачать книгу