Письма и отчеты. Материалы группы «Схематизация» в цикле игр «Технологии мышления» 2014—2020 гг. - Максим Осовский

Скачать книгу

понял (м.б. пока поверхностно), что современный бизнес-софт реализует процессный подход, а затем после того, как он был внедрен в умы повсеместно, вдруг пришло осознание, что изменение процессов ведет за собой изменения в оргструктурах, но как ими управлять (change management) непонятно. Архитектура доминирующего на рынке софта это осознание с одной стороны не отражает, с другой – я не вижу на рынке софта, который бы в своей архитектуре соединял возможности игры игры и изменений на уровне оргструктур, функциональных ролей, процессов и материала. Поэтому я планирую пока переговоры и обсуждение возможности сотрудничества с программистами, дизайнерами, способными реализовать подходы «системы-2» в персональном и бизнес-софте.

      Непосредственно с «Заводом промышленных роботов» я бы хотел поработать (несколько раз встретиться) над картой «форсайта наоборот», содержащей разные идеи о наборе элементов «технологической платформы» и конкретной реализации этих наборов в истории цивилизации, чтобы к следующей игре был таймлайн и таблица.

      ***

      Как выстроить параллели между эволюцией географической карты от Анаксимандра до компьютерных Гугл-карт и созданием схемы МД, имеющей в своих предшественниках чертежи электрических схем, квадратики бизнес-процессов Кароля Адамецкого, описания процессов Гастева, схемы оргструктур Керженцева, графики трудовых процессов Гантта и Вальтера Полякова?

      Помимо того, что эти карты сами служили средствами поддержки мышления, коммуникации и деятельности, их эволюция определялась эволюцией технических средств, которыми можно было их построить (от стилуса и мраморной доски до компьютерной визуализации). Диаграмма Гантта, как метод описания деятельности (или управленческой действительности) также сейчас реализована в компьютерной версии (Microsoft Project).

      Кроме этого, я думаю, что метод, зарисованный в схеме МД можно рассмотреть внутри agile процесса (до появления первой рабочей бета-версии) изменения системы управления предприятием или внутри процесса создания новой организации (старт-апа), как осуществление следующей последовательности коллективной работы, да вообще внутри любого производственного процесса (проектирование, исследование, финансо-экономическая поддержка) —

      на первом шаге коллективную схематизацию функционального и морфологического плана объекта управления и обсуждение (анализ дня) «чего забыли?»

      на втором шаге коллективную прототипизацию

      а) с использанием анимации – stop-motion или «Объясняшки» и затем анализ дня

      б) или «игру в солдатики» (или Lego Serios Play), а затем «анализ дня» (м.б. это два разных жанра, надо посмотреть в какой последовательности лучше применять)

      а на третьем шаге – «оргдеятельностную игру»

      Архитекторы при работе с проектом зданий уже внедрили такую последовательность. Сначала драфт-проект, потом картонный маленький прототип, потом прототип в масштабе, потом «мягкое»

Скачать книгу