LITMIR.BIZ

Скачать книгу

расширения изнутри.

      При этом в обоих случаях происходит изменение положения компании внутри отрасли.

      Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста:

      • стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками или же за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Результатом данной стратегии может служить уменьшение зависимости от колебания цен на продукцию поставщиков;

      • стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте компании за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися над системами распределения и продажи. Данная стратегия оправдана, если необходимо сокращение посреднических услуг.

      Третьей группой стратегий являются стратегии диверсифицированного роста:

      • стратегия центрированной диверсификации – основывается на поиске дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается основным, а новое возникает с учетом возможностей используемой технологии либо же в других сильных сторонах компании;

      • стратегия горизонтальной диверсификации – основывается на изыскании возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии. При этом компания ориентируется на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности;

      • тратегия конгломеративной диверсификации – основана на расширении за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках. Является одной из самых сложных для реализации стратегий развития.

      Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения:

      • стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения;

      • стратегия «сбора урожая», предполагающая получение максимального доходов в краткосрочной перспективе. Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая». При осуществлении стратегии предполагается сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Основная цель стратегии при постепенном сокращении бизнеса до его закрытия – получить максимальный совокупный доход;

      • стратегиия сокращщения (ккомпания закрывает или ппродает оддно из своих подраздеелений илли бизнессов для оосуществлления долгосрочнных изменений своегоо бизнеса));

      • стратеггия сокраащения раасходов, ууменьшенния издерржек и прроведения меероприятий по соккращениюю затрат. Инструмментарий осуществвления стратеегии связзан со сннижениемм произвоодственныых затратт, повышшением произвводительнности,

Скачать книгу