LITMIR.BIZ

Скачать книгу

и т. д.

      4. По видам инновации делятся на:

      – научные;

      – технические;

      – технологические;

      – экономические;

      – экологические.

      5. По характеру генерирования и внедрения выделяют:

      – быстрые и замедленные;

      – нарастающие и затухающие;

      – равномерные и скачкообразные.

      6. По характеру инновации могут быть:

      – эволюционные;

      – революционные.

      7. По результативности выделяют следующие виды инноваций:

      – завершенные и незавершенные;

      – успешные и неуспешные.

      8. По целям инновации могут быть следующими:

      – для восстановления и сохранения функций и основных свойств существующей системы;

      – для приспособления системы к количественным изменениям среды;

      – для коренной перестройки системы и создания ее нового варианта, позволяющего приспособить ее к качественным изменениям среды;

      – для создания системы нового вида, функционирующей на основе прежних принципов;

      – для создания системы нового вида путем коренного изменения принципа ее функционирования.

      А. И. Базилевич и Т. Г. Попадюк делят инновации по причине возникновения на следующие:

      – стратегические – инновации, которые служат для обеспечения конкурентоспособности продукции (услуги) организации в долгосрочной перспективе;

      – реактивные – инновации, которые возникают в виде реакции на действия конкурентов и направлены на повышение конкурентоспособности продукции (услуги).

      Преобразования и широкое внедрение нововведений стали неотъемлемой частью экономической жизни большинства стран. Можно сказать, что они перешли на инновационный путь развития, когда новшества затрагивают все сферы деятельности организаций и обеспечивают постоянный рост конкурентоспособности.

      Инновационная деятельность – это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации15.

      Согласно В. Д. Грибову инновационная деятельность включает в себя16:

      – выявление проблем предприятия;

      – осуществление инновационного процесса;

      – организацию инновационной деятельности.

      Непрерывный инновационный процесс позволит организации оставаться конкурентоспособной, а для этого важно вовремя выявить проблему и определить пути ее решения.

      Основными источниками инновационной идеи являются17:

      1) неожиданное событие;

      2) неконгруэнтность – несоответствие между реальностью, какова она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней;

      3) нововведения, которые основаны на потребности процесса;

      4) неожиданное изменение в структуре отрасли или рынка;

      5)

Скачать книгу