Как прогнать поваров и готовить самому - Марк Вячеславович Пляскин

Скачать книгу

а потом своим неумением контролировать себя и свою ярость кидаете все коту под хвост.

       Лично я таких примеров видел множество. Остаются у таких руководителей самые "толстокожие". У которых с самооценкой и так плохо и они просто боятся куда-то уйти. или отморозки, которые терпят все, ради возможностей на работе и из за того, что на этой работе терпят их, отморозков.

      Несколько таких выходок подряд – и можете попрощаться со всем коллективом, все уйдут за неделю. И вопросы потом задавайте себе, а не новым поварам.

      Глава 5

      Корпоративный дух – старые песни о главном, или это важно?

      Значение корпоративных мероприятий. Встречи с коллективом в нерабочей обстановке.

      Основное количество своего личного времени, кроме сна, персонал тратит на вашу компанию.

      Людям критически важно осознавать подтверждение своего выбора. Люди, которым приятно приходить на работу, которые идут туда с удовольствием (и такое бывает и достаточно часто), очень сильно отличаются от людей, которые идут в неприятное для них место, к неприятным людям.

      Неприятное место – это неудобное. Грязное, с плохим освещением и с плохим оборудованием место. Не комфортное.

      Неприятные люди – не обязательно неприятные. Но это просто люди, с которыми ничего не связывает.

      Как избегать этого?

      Нужно повышать общий градус лояльности к команде и к компании. К продукту и к общему делу, к цели, которую вы вместе осуществляете.

      Самые простые и понятные методы повышения лояльности -

      укрепление корпоративной культуры и командного духа. Это необязательно дорогостоящие корпоративы с тренерами по тимбилдингу. Вполне достаточно иногда проводить совместный выход в кино или командные игры в квиз и так далее.

      Важно, чтобы это было интересно. Так как заниматься чем-то неприятным или скучным, или тем, чего не понимаешь, в свое нерабочее время – не приятно.

      Это должные быть непродолжительные, очень интересные мероприятия. Желательно без алкоголя (алкоголь – в другом месте, на других мероприятиях).

      Мы проводили подобные встречи, называли их капустники. Там мы собирались кто может (по несколько человек из коллектива, кто мог в этот день) и просто пили чай, играли в алиас и тому подобные игры типа дженги или монополии.

      Неплохо заходит игра «денежный поток». Людям интересно понимать, как и что происходит с финансами и как ими можно управлять.

      Поход в кино на новый фильм – очень неплохое событие. Кстати, оно будет интереснее и пройдет веселее и запомниться надолго, если вы пойдете не в обычный кинозал, а в вип например, с креслами, которые раскладываются в лежачие диванчики. Ощущения непередаваемые, стоимость повыше чем обычно, но один раз можно сходить и всем вместе. Совсем необязательно за это платить компании. Нужно преподнести все правильно, предложить варианты. Люди обдумывают их и скидываются. В итоге все идут, все довольны.

      Также отлично работает простая

Скачать книгу