ТОП просматриваемых книг сайта:
Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми. Владимир Зима
Читать онлайн.Название Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми
Год выпуска 2017
isbn 978-5-902479-31-4
Автор произведения Владимир Зима
Жанр Управление, подбор персонала
Издательство ИД «Бухгалтерия и банки»
Стили управления и их применимость в деятельности руководителя
Знания и умения руководителя
Теперь стоит описать алгоритм выполнения работы руководителя. Причем вне зависимости от того, какой стиль руководства он будет применять.
По своей сути руководитель является трансформатором информации в действие. Поэтому в упрощенном виде алгоритм его работы выглядит так:
1) получить задачу;
2) получить информацию, которая может относиться к выполнению задачи;
3) получить информацию о ресурсах, которые имеются в наличии для выполнения задачи;
4) трансформировать задачу в служебные задания для своих подчиненных;
5) мотивировать сотрудников на выполнение заданий;
6) установить контрольный механизм для получения информации о ходе выполнения заданий;
7) оценивать действия подчиненных и при необходимости проводить их коррекцию;
8) получить результаты и обобщить их;
9) отчитаться за выполнение задачи.
По сути алгоритмы работы руководителя и исполнителя различаются только пунктами с 5-го по 7-й. И именно эти элементы труднее всего. Ведь они зависят от того, насколько руководитель понимает своих людей и насколько способен ими управлять. Поэтому поговорим о системе знаний, необходимых управленцу.
Понимать людей и себя
Это поможет вам не только правильно распределять задания, но и более толерантно относиться к своим сотрудникам, а значит, сберечь собственные нервы.
Чтобы помочь вам лучше понимать окружающих, мы познакомимся со многими концепциями. Поговорим о том, как устроено наше мышление, и о том, какие бывают психологические типы. Также почти в каждой главе мы будем уделять внимание стереотипам, которые мешают работать качественно.
Быть объективным
Люди простят вам многое. Они могут простить жесткие решения и эмоциональные реакции. Они с пониманием отнесутся к тому, что некоторые вещи вы делаете под давлением вышестоящего руководства. Но они никогда не простят вам необъективности. «Суров, но справедлив», «Просто так никогда не накажет», «Умеет справиться с собой и принять трезвое решение» – это выражения, которые применяют к руководителю, которого уважают. Поэтому, если вы хотите добиться уважения сотрудников, необходимо воспитать в себе способность быть объективным. В это вам поможет индикаторный подход, о котором мы поговорим в этой книге.
Мотивировать
Хороший руководитель находит подход к каждому сотруднику. Некоторые это делают интуитивно. Однако даже им стоит освоить инструменты мотивации, чтобы осознанно создавать в своих подчиненных желание выполнить работу. Этой теме мы посвятим большой раздел книги.
Качественно ставить задачи
Можно