LITMIR.BIZ

Скачать книгу

действие, у которого есть и причина, и цель. Причина и цель должны находиться в рамках действующего законодательства.

      Поэтому, когда вам предлагают «пройти в отделение для выяснения личности», звоните в службу «02». Так как это уже можно расценить как незаконное задержание. Ведь задержание подразумевает и статью, за нарушение которой задерживают, и права, предоставляемые задерживаемому (например, право на адвоката), и составление протокола о задержании.

      Главное – какова цель выяснения вашей личности? Твёрдо и настойчиво узнавайте – с какой целью сотрудники милиции хотят выяснить вашу личность. Если вы ничего противозаконного в данный момент не совершаете – вы не обязаны терпеть подозрения СМ и страдать морально от общения с ними. С их стороны в таком случае налицо превышение служебных полномочий. Напомните им об уголовной ответственности и за превышение полномочий, и за незаконное задержание. Думаю, это остудит пыл излишне ретивых милиционеров.

      P. S. В этом месяце рассылка перешла в категорию «золотых рассылок Subscribe.ru». Надеюсь на дальнейший рост популярности моего проекта. Если вы считаете, что материалы этого выпуска могут быть интересны вашим знакомым, перешлите им, пожалуйста, это письмо.

      Пишите мне – делитесь своим опытом и задавайте вопросы. Получить личную консультацию можно на моём мастер-классе «Не бойтесь спорить с милиционерами!», который пройдёт в Москве 2 мая в «Сити Классе». Предварительная запись обязательна.

      Рассылка №23 «О необходимости персонализации в оценке работы милиции и о персональных данных»

      28 июня 2007 г.32

      Однажды, прочитав очередную жуткую историю «про ментов», спросил у автора: «Раз это реальный слyчай из жизни, почемy бы тебе не назвать ФИО и должности СМ'ов и дpyгих действующих лиц?» В ответ получил: «Ага… так я тебе и сказал. Тебе оно зачем?»

      Объясняю. Потому что уже надоело читать, что «СМы тырят деньги из карманов, лупят дубинками, не выполняют свою работу надлежащим образом и, вообще, получают деньги зазря» и прочий негатив. Это ответ на вопрос «почему».

      На вопрос «зачем». Представьте, что СМ, желающий изменить ситуацию в милиции, дослужился до начальника ОВД. И вот все его сотрудники не тырят деньги из карманов, не лупят дубинками, выполняют свою работу надлежащим образом и, вообще, получают деньги не зазря. Одно отделение милиции из десяти. И что изменится? Люди в этом городе также будут поносить милицию, жаловаться на СМ и т. д. и т. п.

      Теперь другая ситуация: девять отделений милиции работают по закону, а одно – нет. Даже в этом случае найдутся те, кто будет продолжать говорить и писать «милиция работает плохо, а вот её сотрудники…» (сами вспомните, что вы пишете в этом месте).

      Таким образом, создаются условия, при которых милиции нет стимула работать хорошо, и есть возможность работать плохо.

      Мой тезис в связи с вышеизложенным: «Оценка работы милиции требует персонализации».

      «Вот так хреново работает наша

Скачать книгу