LITMIR.BIZ

Скачать книгу

Работник должен иметь только одного непосредственного начальника.

      5. Единство направления. Все подразделения организации должны быть объединены планом и иметь единое, общее направление действий.

      6. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над общими интересами.

      7. Вознаграждение персонала. Для создания крепкого работоспособного коллектива работников руководство организации должно обеспечить справедливую заработную плату. Позднее специалисты менеджмента усовершенствовали этот принцип, сформулировав его как «справедливое вознаграждение». Было установлено, что работники субъективно определяют справедливость вознаграждения по четырем критериям: по отношению к коллегам в собственной организации; по отношению к специалистам такой же квалификации в аналогичных организациях; по отношению к уровню жизни в стране; по отношению к мировым стандартам.

      8. Централизация. Централизация управления должна обеспечивать необходимую пропорцию между централизацией и децентрализацией.

      9. Скалярная цепь. Скалярная цепь – это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего высокое положение, до руководителя низового звена. Каждый работник должен иметь перспективу продвижения по служебной лестнице.

      10. Порядок. Суть этого принципа может быть изложена следующим образом: «все на своем месте».

      11. Справедливость. Справедливость должна лежать в основе отношений руководства и сотрудников организации, в том числе и в отношении вознаграждения за труд.

      12. Стабильность рабочего места для персонала. Этот принцип обеспечивает уверенность работников в завтрашнем дне и, стало быть, помогает им трудиться с большей отдачей.

      13. Инициатива. Претворение в жизнь организации этого принципа означает увеличение творческой отдачи сотрудников и в конечном итоге способствует приданию организации силы и энергии.

      14. Корпоративный (командный) дух.

      За последующие годы наука управления обогатилась новыми принципами управления. К их числу относятся следующие:

      – развитие потребностей работников и поиск возможностей их удовлетворения;

      – развитие коммуникаций между работниками и их индивидуальной ответственности;

      – контроль за деятельностью работников и индивидуальный подход к ним;

      – самостоятельность работников в принятии решений;

      – ориентация на потребителя;

      – лидерство руководителей;

      – процессный подход;

      – взаимовыгодные отношения с поставщиками;

      – поощрение различных мнений и др.

      Если с позиций этой школы рассматривать менеджмент в спортивной команде, то главным звеном в успехе коллектива является талант и мастерство ее руководителей, в первую очередь старшего тренера, президента клуба и т. п.

      На базе классического менеджмента получили развитие различные

Скачать книгу