LITMIR.BIZ

Скачать книгу

      – выявить соответствие кадров и условий для мотивации труда персонала для достижения поставленных целей;

      – проанализировать, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению целей;

      – просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

      Бизнес-план выполняет четыре функции:

      Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция – привлечение денежных средств. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит без хорошо проработанного бизнес-плана непросто. Четвертая функция – привлечение к реализации плана потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство капитал или имеющуюся у них технологию.

      Бизнес-план – это, по сути, представленная в определенном стандарте система доказательств успешности предлагаемого дела. Если же речь идет о потенциальном инвесторе, то его, как минимум, интересуют:

      – имеющийся положительный опыт в бизнесе;

      – рыночные (маркетинговые) перспективы предприятия;

      – собственность и юридическая форма организации бизнеса;

      – вопросы управления персоналом;

      – организация производства, снабжение сырьем и материалами;

      – график финансирования проекта;

      – график возврата денежных средств;

      – коммерческая эффективность проекта;

      – возможные риски проекта;

      – представляемые гарантии.

      Указанные пункты – это разделы бизнес-плана. Они могут называться по-разному, но главное – каждый из них и все вместе они должны дать исчерпывающую информацию о проекте. Существуют ключевые вопросы, которые необходимо тщательно осмыслить, а также в обязательном порядке внести в планирование:

      > описание компании (резюме фирмы);

      > план маркетинга;

      > план производства;

      > юридический план;

      > финансовый план и прогноз рисков;

      > стратегия финансирования.

      В бизнес-плане должно быть указано:

      ♦ чем занимается компания, в чём состоит её бизнес;

      ♦ каковы цели предприятия;

      ♦ каковы стратегия и тактика, с помощью которых компания собирается достичь поставленных целей;

      ♦ сколько финансовых и других ресурсов потребуется, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы;

      ♦ когда и как будут возвращены средства инвесторам.

      Существенную роль играет организационный раздел плана, который должен знакомить с формой собственности, вопросами руководства компанией,

Скачать книгу