LITMIR.BIZ

Скачать книгу

интеграция – это расширение деятельности за счет слияния или создания новых предприятий, производящих или оказывающих одни и те же услуги.

      Процессы горизонтальной интеграции осуществляются путем внутрифирменного роста, а также слияний и поглощений крупными торговыми предприятиями мелких и средних. Помимо экономии от масштабов бизнеса горизонтальная интеграция снижает или уничтожает воздействие конкуренции и усиливает контроль фирмы над рынком.

      При концентрации торгового капитала горизонтальная интеграция как простейшая форма дает возможность средним и мелким предприятиям централизовать общие для них функции закупки товаров, управления запасами и товароснабжения магазинов, обеспечивая повышение их экономической устойчивости в конкурентной борьбе.

      В настоящее время различают три основные формы организации бизнеса в розничной торговле, развившиеся в результате концентрации и централизации торгового капитала:

      1) многофилиальные компании (корпоративные сети);

      2) добровольные сети (ассоциированная торговля);

      3) франчайзинг.

Многофилиальные компании (корпоративные сети)

      Основной признак этой организационной формы торгового бизнеса – единый контроль и управление всеми магазинами, входящими в корпоративную сеть.

      Главное конкурентное преимущество этой формы – способность достижения ценовых преимуществ над независимыми торговцами путем увеличения объемов продаж и уменьшения размеров наценок.

      Кроме того, конкурентными преимуществами торговой сети как метода ведения торгового бизнеса являются экономия в результате объединения собственности, соединение различных видов торговли, а также преимущества в дистрибуции, возможность объединения внутренних ресурсов для обеспечения требуемых рыночных изменений, распределение рисков по подразделениям и соответственно их снижение.

      Минимальный потенциал таких сетей пропорционален количеству магазинов. Однако имеет значение также размер оборота каждого магазина и их пространственное расположение. Торговое пространство должно способствовать максимальному увеличению выручки и минимизации издержек, поэтому магазины обычно располагаются в районе проживания потенциальных покупателей.

      Для сетевой организации характерны:

      ✓ общий управленческий центр;

      ✓ единая маркетинговая стратегия;

      ✓ централизация закупочной деятельности;

      ✓ единое управление перемещением товаров и другими ресурсами;

      ✓ стандартизация всех торговых операций;

      ✓ централизация управленческой информации (состояние запасов, поставок, продаж; составление графиков поставки и т. д.);

      ✓ создание собственного бренда для покупателей (стиль оформления помещения, дизайн и оборудование торгового зала и т. д.);

      ✓ разработанная стратегия размещения магазинов;

      ✓ возможности маневрирования финансовыми ресурсами.

      Эффективность функционирования розничной

Скачать книгу