ТОП просматриваемых книг сайта:
Достижение целей. Без шума и пыли. Зафира Лайтер
Читать онлайн.Название Достижение целей. Без шума и пыли
Год выпуска 0
isbn 9785448336362
Автор произведения Зафира Лайтер
Издательство Издательские решения
Позволяйте себе мечтать, но корректируйте свои идеальные миры, учитывая реалии сегодняшнего дня. Выбирайте самые ценные составляющие и принимайтесь за дело.
Естественно, у каждого из нас миры выглядят по-разному. Составляющие своего мира, кирпичики, надо выписать кратко, в двух-трёх словах, на листе бумаги. Думайте письменно!
Какой кирпичик станет Большим Проектом на ближайший год? Какой важнее? Решать только вам. Обдумайте, что сегодня наиболее ценно для вас, что повлияет на будущее. Нужно выбрать цель-финалистку, победительницу конкурса красоты Больших Проектов. Нужно слушать своё сердце, ведь цель-финалистка должна быть истинной и вызывать определённый внутренний восторг и трепет. Эта цель будет занимать ваш ум ближайший год, она должна быть настоящей, искренней, она обязана вдохновлять.
Выберите время, обратитесь к Приложению и воспользуйтесь инструментами, которые там имеются. Меня они выручали всегда, вносили ясность в мысли, помогали разложить всё по полочкам и увидеть направление движения. Какие-то из инструментов могут показаться вам банальными, занудными и скучными. Но просто поверьте, каждый из них работает прекрасно.
Если нужно выкопать лунку для дерева – достаточно старой доброй лопаты. Совершенно не обязательно искать новомодный хромированный экскаватор. Инструменты в Приложении простые и эффективные, найдите время, чтобы поработать над главной целью года, придать ей чёткие и внятные очертания. Но не слишком сильно увлекайтесь планированием, это затягивает настолько, что можно напрочь забыть о главном. Планирование важно, но действия важнее.
Глава 2. Золотые правила Большого Проекта
Компания «Большой Проект»
Представьте, что существует компания под названием «Большой Проект». В ней работают два человека: Я-руководитель и Я-исполнитель. Исполнитель работает без ежемесячной оплаты, по условиям контракта он получит своё вознаграждение, только когда сдаст Большой Проект.
Оплата его труда будет очень щедрой, но и требования высокие: всё, что прописано в контракте, нужно выполнять, иначе пострадает результативность. Этому сотруднику приходится брать работу на дом и отказываться от весёлых прогулок с друзьями.
Я-руководитель в компании просто отличный. Он прекрасный тактик и стратег, ставит чёткие задачи, прописывает графики и мотивирует своего подчиненного.
Но Я-исполнитель так себе работник. Иногда он очень старается, изо всех сил налегая на работу, а иногда придумывает отговорки, и Большой Проект замирает. Поскольку Я-исполнителю не выдают каждый месяц зарплату, со временем мотивировать его становится всё труднее