ТОП просматриваемых книг сайта:
Букварь продвинутого продавца, или К демократии через финансовую независимость. Юрий Николаевич Бедулин
Читать онлайн.Название Букварь продвинутого продавца, или К демократии через финансовую независимость
Год выпуска 0
isbn 9785448323676
Автор произведения Юрий Николаевич Бедулин
Жанр О бизнесе популярно
Издательство Издательские решения
Первая фраза в инструкции должна звучать так: «Сотрудник отдела рекламы выполняет прямые поручения начальника отдела рекламы и исполняет нижеприведенные обязанности:… " последняя: «С обязанностями ознакомлен … (подпись, дата)».
А ранее описанную организацию работы условного отдела можно свести к нижеследующим () обязанностям. На основе примера и вам будет легче скорректировать должностные инструкции и разработать их.
Обратите внимание на название должностей. Название должности должно звучать не только красиво, но и гордо, если так можно сказать. Название должности должно положительно воздействовать на собеседника при первых контактах с ним, а также на самого сотрудника, мотивировать его этим, вселять в него гордость за себя и свою работу. Если красивому названию мешает законодательство, например, соответствовать какому-либо государственному реестру должностей, то его можно использовать внутри отдела и при общении с клиентами, внося в штатное расписание иное.
Для руководителя отдела вообще полезно подбирать название должности, позволяющей вести переговоры «на высоком уровне», например, с президентами крупных компаний, как уже упоминалось.
Пример 6. Должностные обязанности сотрудников
Начальник отдела рекламы или руководитель рекламной службы
Должностные обязанности:
– управление, планирование и контроль деятельности отдела рекламы и его сотрудников, а также штатного и нештатного персонала газеты, занимающегося сбытом рекламы;
– формирование (подбор) кадрового состава отдела рекламы, определение системы и объемов стимулирования сотрудников и обеспечение условий работы в соответствии с ресурсами определенными генеральным директором или бюджетом;
– определение должностных обязанностей сотрудников, оперативное определение и перераспределение работ;
– создание эффективного сбытового комплекса с учетом текущей внешней маркетинговой и внутрифирменной ситуации;
– представление интересов предприятия перед потребителями рекламных услуг, проведение переговоров по вопросам относящимся к компетенции;
– изучение и анализ конъюнктуры на рынках сбыта рекламного пространства газеты, принятие адекватных