Проектируем корпоративную архитектуру - Вячеслав Кондратьев Навигатор для профессионала

Скачать книгу

действий и процессов, их можно структурировать и группировать в форме функционального управления, ориентированного на такие процессы, как:

      • производство;

      • маркетинг;

      • финансы;

      • работа с кадрами;

      • управленческий учет и анализ хозяйственной деятельности.

      Управление производством предполагает, что соответствующие службы менеджмента управляют процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде. Для этого менеджмент осуществляет следующие операции:

      • управление разработкой и проектированием продукта;

      • выбор технологического процесса, расстановку кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта;

      • управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов;

      • управление запасами на складах, включающее в себя управление хранением закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления;

      • контроль качества.

      Управление маркетингом призвано посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации. Для этого ведется управление такими процессами и действиями, как:

      • изучение рынка;

      • реклама;

      • ценообразование;

      • создание системы сбыта;

      • распределение созданной продукции;

      • сбыт.

      Управление финансами состоит в том, что менеджмент осуществляет управление процессом движения финансовых средств в организации. Для этого производится:

      • составление бюджета и финансового плана;

      • формирование денежных ресурсов;

      • распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации;

      • оценка финансового потенциала организации.

      Управление персоналом связано с использованием возможностей работников, направленных на достижение целей организации. Кадровая работа включает в себя:

      • подбор и расстановку кадров;

      • обучение и развитие кадров;

      • компенсацию за выполненную работу;

      • создание условий на рабочем месте;

      • поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.

      Управление учетом предполагает управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности организации с ее возможностями, а также с деятельностью других организаций. Это позволяет организации вскрыть проблемы, на которые она должна обратить пристальное внимание, и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельности.

      4. Корпоративная архитектура

Контент

      • Развитие

Скачать книгу