ТОП просматриваемых книг сайта:
Психология управления. Практикум. Александр Трусь
Читать онлайн.Название Психология управления. Практикум
Год выпуска 2015
isbn 978-985-06-2643-1, 978-985-06-2645-5
Автор произведения Александр Трусь
Жанр Учебная литература
Издательство Республиканское унитарное предприятие "Издательство "Вышэйшая школа"
Список «пожирателей времени».
1. Бесконечные, телефонные звонки.
2. Люди, заглядывающие к вам «нежданно-негаданно».
Человек, который не знает, что ему делать со своим собственным временем, бессовестно отнимает чужое время.
3. Плохо организованный обмен информацией между структурными подразделениями.
4. Проблемы с компьютером и иной оргтехникой (технические).
5. Изменения в очередности работ, навязываемые коллегами по горизонтали и вертикали.
6. Недостаточно развитый навык слушания.
7. Недостаточно развитый навык оперативного управленческого планирования.
Долог лишь тот труд, к которому не решаешься приступить: он становится кошмаром.
8. Родственники, внезапно вклинивающиеся в рабочий процесс.
9. Неудовлетворительная организационно-управленческая структура предприятия (отдельно взятого подразделения).
10. Неразбериха в почте.
11. Исправление ошибок (своих и своих коллег по вертикали и горизонтали), которые можно было избежать.
12. Нерешительность (прежде всего самого руководителя, т. е. ваша).
Скорость – это ВСЕ. Это ничем не заменимая пружина конкурентоспособности.
13. Плохо организованные и плохо скоординированные собрания.
14. Отвлекающие факторы на рабочем месте, начиная от СМС на мобильный телефон и заканчивая… (продолжите сами).
Тяните время быстрее!
15. Чрезмерная, нездоровая, гипертрофированная, неуклюжая офисная бюрократия.
Чтобы получить максимальную прибыль и выжить, бизнес в наши дни должен следовать «императиву скорости». Императив скорости – это философия и позиция, это всеподчиняющая идея управления бизнесом, которую вы должны сформировать в уме, принять всем сердцем и неустанно насаждать среди ближних.
16. Бесполезные дискуссии относительно своей работы и работы других.
Добавьте в список все, что вы еще можете отметить в качестве «пожирателей времени».
Любая система хороша ровно настолько, насколько профессионален эксплуатирующий ее человек.
2.5. Анализируем внутренние причины потери времени
Термин «внутренние причины потери времени» включает широкий спектр личностных, психологических факторов, присущих самому руководителю и оказывающих негативное влияние на расход времени.
Задание
• Прочитайте список внутренних причин потери времени.
• Проранжируйте факторы потери времени по степени значимости применительно к себе на текущий момент.
• Наметьте план работы с внутренними причинами потери времени.
Список внутренних причин потери времени.
1. Стремление сделать все и сразу.
2. Неумение точно оценить время, необходимое для решения конкретной задачи.
3. Откладывание