Стратегический менеджмент - Андрей Королев

Скачать книгу

обоснования, результаты анализа с использованием различных инструментов обычно собирают в приложениях. Отдельно формируются документы, называемые «политики», в которых на базе стратегических планов устанавливаются правила и регламенты достижения стратегических целей.

      В содержание перечисленных документов должны входить:

      • изложение корпоративного видения и целей;

      • допущения, на которых должен быть основан план;

      • стратегические проблемы, которые возникают при корпоративной оценке, анализе деловой окружающей среды;

      • оценка расхождений и прибыльности;

      • стратегии, возникающие по принятию во внимание всех элементов, включая творческий подход к тому, как могут быть использованы возможности и каким образом может быть достигнуто конкурентное преимущество через изменение границ отрасли;

      • детализированный анализ риска;

      • финансовые результаты плана.

      При принятии стратегического плана стратег должен получить ответы на целый ряд вопросов:

      • Является ли стратегия определенной и четко сформулированной?

      • Приняты ли во внимание конкуренты и структуры отрасли?

      • Соответствует ли это реальному положению на рынке?

      • Являются ли географические пределы соответствующими?

      • Является ли стратегия последовательно согласующейся с силами внешней среды?

      • Является ли уровень риска приемлемым?

      • Увеличивает ли стратегия стоимость для акционеров?

      • Соответствует ли стратегия корпоративной компетенции и ресурсам?

      • Соответствует ли структура компании ее стратегии?

      • Соответствуют ли стратегии временные рамки?

      • Является ли план внутренне согласованным?

      Содержание этапов составления стратегического плана, а также его форма могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых форма собственности, тип предприятия (специализированное или дифференцированное), отраслевая принадлежность предприятия, его размеры, существующая на предприятии система управления.

      Временные рамки одинаковых по назначению планов разных предприятий зависят:

      • от отраслевой принадлежности;

      • уровня технической оснащенности;

      • среднего времени от появления идеи до ее внедрения;

      • продолжительности воздействия принимаемых решений;

      • степени предсказуемости будущего.

      Схемы формирования и форма представления стратегического плана носят общий характер и могут быть видоизменены в зависимости от специфики конкретного предприятия.

Контрольные вопросы и задания

      1. Перечислите этапы составления стратегического плана развития предприятия.

      2. Какие разделы включает «Стратегический план предприятия»?

      3. Каково содержание «политик», устанавливающих правила и регламенты достижения стратегических целей?

      4. От чего зависят временные рамки одинаковых по назначению планов разных фирм?

      Тема 5. Базовые

Скачать книгу