Управление человеческими ресурсами - Наталья Бекренева

Скачать книгу

по персоналу;

      − формирование дел в соответствии с номенклатурой, утвержденной для данной организации;

      − копирование и размножение документов по кадровым вопросам;

      − контроль за исполнением документов;

      − передача документации по вертикальным и горизонтальным связям и др.

      В подсистеме управления персоналом внедрены и ведутся следующие унифицированные системы документации:

      − плановой (плановые задания по кадровым вопросам, заявки на молодых специалистов, наряды, плановые расчеты по численности, оплате труда и т. п.);

      − первичной учетной (по учету труда и зарплаты);

      − отчетно-статистической (по численности, балансу рабочего времени, зарплате, производительности труда, высвобождению работников и т. п.);

      − по социальному обеспечению (по пенсиям, пособиям, льготам, социальному страхованию и т. п.);

      − организационно-распорядительной (акты, письма, докладные записки, заявления, инструкции, анкеты, объяснительные записки, понижения, постановления, правила, представления, приказы, протоколы, распоряжения, решения, устав и т. п.).

      Каждое подразделение службы управления персоналом разрабатывает, оформляет, исполняет ту документацию, которая соответствует его функциональному назначению.

Контрольные вопросы

      1. Что понимают под методами управления? Назовите и охарактеризуйте основные методы управления.

      2. Охарактеризуйте основные рычаги экономических методов управления.

      3. Охарактеризуйте административные методы управления.

      4. Чем характерны социально-психологические методы управления?

      5. Что понимается под кадровым обеспечением системы управления персоналом?

      6. Какими стандартами и типовыми инструкциями в области делопроизводства пользуются при управлении персоналом?

Тест

      1. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:

      а) использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда;

      б) контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия;

      в) планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение;

      г) найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала.

      2. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:

      а) на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца;

      б) на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время;

      в) на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированных на достижение больших личных и организационных целей.

      3. Основными функциями подсистемы

Скачать книгу