Государственная кадровая политика и государственная служба - Лидия Вечер

Скачать книгу

разделить на две группы: постоянно действующие и переменные.

      К постоянно действующим относятся исторические, ментальные, территориальные, природно-климатические, демографические, религиозно-конфессиональные.

      К переменным – политические, научно-технические, финансово-экономические, идеологические.

      В современных условиях кадровая политика должна осуществляться более активно, на постоянной основе и во всех институциональных секторах общественно-политической системы общества.

      В каждом секторе формы и методы государственной кадровой политики должны соответствовать конституционным и правовым нормам.

      Целостность. Целостность в кадровой политике проявляется в результатирующей взаимосвязи и взаимодействии всех элементов и уровней обеспечивающих устойчивость и качественную определенность системы. Системообразующими элементами здесь являются базовые принципы кадровой политики. Принципы государственной кадровой политики имеют объективную основу, опираются на природу и закономерности кадровой деятельности, сознательно направлены на формирование, обновление, сохранение и профессиональное развитие кадрового потенциала общества (см. тему 3).

      Системность. Системность как компонент кадровой политики отражает следующие общие основы работы с кадрами:

      • наличие схемы должностного развития, опирающийся на анализ, прогнозирование и планирование кадрового потенциала;

      • разработанная система аттестации кадров, обеспечивающая объективную оценку их работы и рациональное сочетание анализа профессиональных, деловых качеств, потенциала работников с оценкой конкретных результатов его работы;

      • подготовка и обучение резерва кадров;

      • ротация кадров из региональных, научных, коммерческих, общественных структур в аппарат управления;

      • создание многоканальной информации, доступной для каждого управленца в рамках его компетенции, дающей ему возможность вести анализ, прогноз ситуации, научно-аналитическую деятельность;

      • организация периодической экспертизы адекватности структур и функций конкретного аппарата управления требованиям рынка, необходимость их совершенствования, изменения конкретизации;

      • выработка механизма взаимодействия государственных, хозяйственных, судебных структур в регионе с аппаратом управления;

      • организация оперативного, текущего или последующего контроля за выполнением функций и служебных обязанностей каждым работником;

      • обмен опытом, изучение теории и практики отечественного и зарубежного управленческого труда, использование эффективных методов и выработка научных рекомендаций в области стиля управления, взаимоотношений с сотрудниками, создания благоприятного психологического климата, рабочей обстановки, способствующих появлению творческого поиска, развитию административно-управленческих навыков, профессионализма

Скачать книгу