Перепрыгни мои грабли… (…про бизнес в России) - Алексей Первый

Скачать книгу

какая-то важность, но она была, как-бы, наиграна. Казалось, что эта важность ему не идет – это только маска, а за маской «свой пацан». Девушка присутствовала на собеседовании до его конца. Она попросила меня в общих чертах рассказать о себе. Я выпалил рассказ из нескольких предложений, которые уже не раз рассказывал на собеседованиях про образование и бывшие места работы. Я видел, что директор слушал меня без энтузиазма, казалось думая о своем. Я закончил, и он заговорил:

      – Алексей, вот буклет с брендами, которые мы поставляем на отечественный рынок, – он протянул мне брошюру, – это все электроника и электротехника импортного производства.

      Меня передернуло! Это же он назвал меня козлом по телефону пару дней назад… Но я отогнал эту мысль на потом, сейчас нужно напрячься. Я открыл буклет и стал бегать глазами по названиям фирм производителей и кратким описанием перечня выпускаемой ими продукции.

      – Есть что-то знакомое? – спросил Юрий Николаевич?

      – Ну, где-то пересекался вот с этим брендом, – неправильно прочитав его название, ответил я.

      Директор уловил мою ошибку, и его маска важности после этого сильно подтаяла. Его лицо стало попроще и даже уголки губ изогнулись в легкой ухмылке.

      – Так вот, – продолжил он, – брендов здесь примерно 20 штук. С кем-то мы просто хорошо дружим, где-то мы являемся дистрибьютором на Российском рынке. Но, по факту, продаются из них только 2 бренда. И на этих 2-ух брендах вся компания и живет. Сейчас стоит такая задача: сформировать новый отдел из достаточно опытных и технически подкованных людей (прошу читателя запомнить! ОПЫТНЫХ и ТЕХНИЧЕСКИ ПОДКОВАННЫХ).

      Он взял лист бумаги и нарисовал один круг с тремя лучами вниз. На конце каждого луча еще по кругу.

      – Это одел, – пояснил он, – вот руководитель (он тыкнул в верхний кружок) и в его подчинении 2 менеджера по продажам и один инженер-технический специалист. Отдел назовем «Отдел внедрения». Он будет заниматься продвижением и внедрением у отечественного потребителя продукции тех брендов, которые у нас не продаются. Руководитель и менеджеры будут активно продавать, а инженер отвечать на все технические вопросы при переговорах с клиентом.

      – Ага, – кивнул я, – но нужно будет как-то разобраться в этом, организовать какое-то обучение. Нужно, чтобы сам производитель подсказал нам области применения его продукции и т.д. А инженер вообще должен знать все досконально.

      Лицо директора просияло. Ему нравился ход моих мыслей.

      – Да, именно так и поступим. Ну а ты (он без церемоний перешел со мной на «ТЫ» в одностороннем порядке) где видишь себя в этой схеме?

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «Литрес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона,

Скачать книгу