Вдох - Ева Кайгородова

Скачать книгу

анализа проведенных отборов за последние три года отражают неэффективность выбора поставщиков более чем в половине случаев. Редакция обновленного регламента позволит исключить ошибки в дальнейшем. В материалах вы также найдете совокупный экономический эффект от комплекса предлагаемых мероприятий, который, из-за компенсационных выплат, в первые три месяца составит только двадцать процентов, однако, начиная с первого квартала следующего года превысит тридцать пять. Реализация предлагаемого проекта позволит сохранить устойчивость компании, платежеспособность и соблюдение сроков сдачи объектов. Благодарю за внимание.

      Петр собрал листы, но остался стоять, ожидая вопросов.

      – Петр Константинович, вы меня поразили! Не думал, что это, вообще, возможно. В наше время приоритета человеческого капитала, вы легко и непринужденно продемонстрировали нам, что он стоит на самом деле. Привлечь людей для помощи в самоликвидации… гениально!

      Петр поморщился от пафоса и лицемерия заявления. Но он был к этому готов.

      – Уважаемый председатель и члены совета! Десять месяцев вряд ли можно назвать сроком легким, а усилия непринужденным. Все это время я собственноручно изучал и проверял каждое слово из полученной разными блоками информации, проделав в совокупности работу всех подразделений. При этом – без ущерба своим прямым обязанностям. Это свидетельствует о том, что можно и должно успевать, если процесс организован эффективно. В настоящий момент я этого не вижу. У людей нет однозначного понимания своих задач и сроков. Среднее звено управления мечется между руководством, ставящим задачи, порой, не владея всеми аспектами, и подчиненными, которых нужно организовать и проконтролировать. Что сложно сделать, когда люди не понимают идеи своей работы. В результате, половина их времени уходит на решение несуществующих проблем.

      Вспомните последний кризис в отрасли. Семь лет назад. Какие решения были тогда приняты, чтобы не обвалить стройки и удержать сбегающих инвесторов? Сокращение штата. Все. Никаких других. При этом сокращали кого? Рабочих и реальный персонал, создающий продукт. Их больше. Высшее управление сокращать жалко. А им, в свою очередь, жалко трогать руководителей отделов – кто же будет их прикрывать. На выходе – сокращение фонда на пятнадцать процентов при сокращении персонала на тридцать. За это время штат восстановился до прежнего уровня в количестве, и еще прирос в деньгах на десять процентов. Я предлагаю такие изменения, которые не только не повлияют на ход строительства, но будут иметь еще и положительный экономический эффект. Наступающий кризис станет определяющим. Он приведет к полному перераспределению рынка. Компании на грани банкротства можно будет выкупить за бесценок. Квадраты новостроек будут уходить ниже себестоимости. За это будут бороться все гиганты. Если мы хотим быть в их числе и занять лидирующие позиции, эти меры необходимы.

      Петру

Скачать книгу