LITMIR.BIZ

      С утра, набросав эскизы будущих презентаций, Петр вкратце озвучил ключевые выводы в кабинете президента. Белозерцев слушал, не поднимая глаз от таблиц, подолгу задерживаясь на них и, казалось, не веря тому, что видит.

      – Ты рехнулся? – вспыхнул он, когда Петр закончил и спокойно ждал его мнения. Президент вскочил на ноги и начал рывками передвигаться по кабинету. Таким Петр видел его впервые. Белозерцев славился исключительной собранностью и выдержкой.

      – Нет, – спокойно ответил Петр. – И вы это тоже знаете. Это идеальное решение.

      – Идеальное? Для кого? Для тебя и для меня? А для остальных? Для структуры? Чего ты думаешь добиться? В такое время взять всех перетрясти и посмотреть, что будет? А об остальных рисках ты не подумал? А атмосфера в коллективе? А разборки с трудовыми комиссиями, а бесконечные проверки всеми, кому только не лень. Думаешь, все это добавит устойчивости компании?

      – Те, кто останутся – будут счастливы и усердны. Те, кто уйдут, в действительности, никогда не были так уж необходимы. Считайте, это актом благотворительности. По основным позициям у меня есть видение. Действовать мы будем исключительно в рамках законодательства. Для урегулирования спорных вопросов у нас есть другие подразделения, которые займутся своими прямыми обязанностями, – Петр произносил слова спокойно и твердо. Он не чеканил их, не делал акцентов. Для него это был обычный деловой разговор. Любые решения, независимо от их масштабности, становились для Петра рабочими. Но не для Белозерцева.

      Ему были важны люди. Он умел определять их сильные и слабые стороны. И каждый был на своем месте. Он потратил на это без малого пятнадцать лет. Конечно, ему приходилось и увольнять и сокращать, но каждый из них был частью его выбора или выбора тех, кого он наделил доверием. Это знак качества его руководства. Незыблемость его авторитета. И сейчас этот пацан приходит к нему и заявляет, что все, что он построил, было непродуманно. И что все должно быть иначе. И он не только знает как, но и как к этому прийти без потерь. Ставя под сомнение сам факт присутствия его в этой компании?

      – Когда ты пришел ко мне десять месяцев назад с предложением заняться оптимизацией издержек холдинга, я тебя поддержал. Я поручил создать проектные группы в каждом департаменте, чтобы тебе помогали. Я согласовал расходы на услуги приглашенных экспертов.

Скачать книгу