ТОП просматриваемых книг сайта:
Кодекс одного чиновника. Евгений Домбровский
Читать онлайн.Название Кодекс одного чиновника
Год выпуска 2024
isbn
Автор произведения Евгений Домбровский
Издательство Автор
Я бы сказал, что такой сценарий является самым распространённым. Очень часто, прекращая любые связи с руководством, человек сохраняет обширный перечень контактов на уровне линейных специалистов и тех, с кем он вместе работал. В том числе это происходит, если между руководителем и подчинённым не было доверительных отношений или они носили сугубо рабочий характер. Естественно, чем хуже обстоятельства, при которых произошло расставание, тем меньше возможностей, что это общение продолжится в какой-либо форме в будущем.
Третья ситуация. Человек сознательно рвет все контакты с уже бывшим руководством и большей частью коллектива на предыдущем месте работы. Кажется ли это нелогичным? Возможно, но на это могут быть свои причины:
– человек с головой ушёл в новую работу, и ему просто некогда;
– на прежнем месте работы не всё получалось, а негативный опыт не хочется вспоминать;
– человек ушёл с предыдущего места работы, занял большую должность, у него много новых вызовов и ему просто (особенно в первые месяцы) некогда общаться с бывшими коллегами или ему кажется, что поддерживая контакты с прежним руководством, он будто снова возвращается в свою маленькую позицию и должность, которую давно перерос. Это как для родителей мы всегда будем маленькими детьми, так и первый руководитель порой воспринимает нас зелёными студентами, только пришедшими с университетской скамьи;
– «любая власть от Бога, а руководитель тем более» – именно так человек может рассуждать. А может быть это вообще один из принципов жизни человека, по которым он живет.
Сегодня ты руководитель и с тобой приходится общаться, потому что мы оказались в одно время в одном месте. Ведь в конце концов от руководства зависит продвижение и другие материальные плюшки. Субординацию тоже никто не отменял. А завтра – «Король мёртв, да здравствует король!».
Четвёртую ситуацию я встречал наименее редко – когда человек уйдя с текущего места работы начинает вредить и пакостить своему руководству и всем сотрудникам, кто работал рядом, вымещая таким образом свою обиду за несостоявшееся повышение, резкие слова в свой адрес или что-либо другое, на что он не мог адекватно ответить, находясь в прежней должности.
Про такие случаи говорят – сами вырастили себе врага. Я в таких случаях еще люблю добавлять: «Таких людей видно издалека сразу, и держать их нужно поблизости к себе.»
Почему я так подробно рассматриваю все варианты развития событий после ухода человека с госслужбы или просто текущего места работы? В любой деятельности большую роль играют отношения в коллективе, особенно по линии руководитель-сотрудник.