ТОП просматриваемых книг сайта:
Кодекс одного чиновника. Евгений Домбровский
Читать онлайн.Название Кодекс одного чиновника
Год выпуска 2024
isbn
Автор произведения Евгений Домбровский
Издательство Автор
Трудовое законодательство хорошо защищает работников, человек может просто написать заявление на увольнение, отработать две недели и уйти. Уйти можно в том числе по-плохому, но все понимают, что работают не в вакууме, земля круглая и возможно с бывшими коллегами придётся ещё взаимодействовать, особенно если вы не покидаете стройные ряды чиновников. Это побуждает людей стараться уйти по-хорошему: закрыть все горячие документы, отработать столько времени сколько нужно, нормально передать все дела.
Абсолютное большинство руководителей не горят желанием отпускать сотрудников, в которых они вложили время и силы и которые ведут знаковые участки работы. Поэтому достаточно часто они пытаются правдами и неправдами удержать сотрудника на месте, не дав ему покинуть коллектив. Это может включать в себя интересные предложения по задачам или новые участки работы, рост по карьере, часто не сразу, а в перспективе, повышение зарплаты или что-то ещё, что не устраивало человека. Случаются даже попытки блокировать его переход в новое место, когда есть в руках руководства такие инструменты. Если пряник не всегда воспринимается сотрудниками как что-то способное удержать на рабочем месте, то метод кнута может иметь серьёзный эффект. Как вы все понимаете, это работает только на коротком промежутке времени и не добавляет лояльности сотруднику.
К сожалению, на моём опыте мне приходилось достаточное количество раз сталкиваться с решениями сотрудников о смене места работы. Попытка их остановить с моей стороны ограничивалась лишь пряником, но и он не всегда срабатывал.
6) Минимизировать переработки сотрудников там, где это возможно.
Рабочий день на госслужбе начинается в 8 или в 9 утра в зависимости от графика и, как правило, в 18 вечера не заканчивается, а может вообще длиться до бесконечности. Почему бывают переработки? Мы уже разбирали подробно чиновничий график и случаи, когда в отдельные периоды банально невозможно за 8-часовой рабочий день все успеть. Например, бывают ситуации, что ближе к 5 или 6 часам вечера поступает срочная задача, которую надо отработать сегодня к вечеру или завтра к утру.
В этой ситуации есть разные модели поведения руководителя: можно переложить всё на специалистов, спокойно уехав с работы заниматься своими делами, а можно сделать работу вместе, что, как правило, займет меньше времени. Согласен, бывают такие работы, которые делаются только одним человеком: например, на специальном компьютере, в одной информационной система и т.п. Не сядешь же рядом с человеком, чтобы следить, как он работает. Это будет только раздражать.
Но если это не так, то оставление сотрудника один-на-один с большой и сложной задачей всегда воспринимается негативно. Люди как правило сами понимают, по чью душу