ТОП просматриваемых книг сайта:
Культура речи. Н. Гарифуллина
Читать онлайн.Название Культура речи
Год выпуска 2013
isbn 978-5-7882-1432-0
Автор произведения Н. Гарифуллина
Жанр Учебная литература
Издательство "Центральный коллектор библиотек "БИБКОМ"
В прямом контакте и непосредственной беседе наибольшее значение имеют устная и невербальная коммуникации.
Беседа или передача сообщений по телефону являются самыми распространенными формами коммуникаций, их отличает непосредственный контакт и большое разнообразие способов общения, что позволяет без труда сочетать деловую (формальную) и личную (неформальную) части всякого сообщения.
Письменные виды делового общения – это многочисленные служебные документы: деловое письмо, протокол, отчет, справка, докладная и объяснительная записка, акт, заявление, договор, устав, положение, инструкция, решение, распоряжение, указание, приказ, доверенность и др.
По содержанию письменное общение может быть разделено на:
– материальное – обмен предметами и продуктами деятельности;
– когнитивное – обмен знаниями;
– мотивационное – обмен побуждениями, целями, интересами, мотивами, потребностями;
– деятельностное – обмен действиями, операциями, умениями, навыками.
По средствам общения возможно деление на такие четыре вида:
– непосредственное – осуществляемое с помощью естественных органов, данных живому существу: руки, голова, туловище, голосовые связки и т.д.;
– опосредованное – связанное с использованием специальных средств и орудий;
– прямое – предполагает личные контакты и непосредственное восприятие друг другом общающихся людей в самом акте общения;
– косвенное – осуществляется через посредников, которыми могут выступать другие люди.
Опыт показывает, что по возможности нужно стремиться к прямому общению, так как оно считается самым результативным для достижения какой-либо цели. Все же живое общение, когда собеседники видят друг друга, не сравнится ни с чем другим.
Итак, к диалогическим видам относятся деловая беседа и деловые переговоры.
Деловая беседа – это форма межличностного общения, предполагающая обмен взглядами, точками зрения, мнениями, информацией, направленная на решение той или иной проблемы. Успех беседы во многом зависит от того, насколько хорошо собеседники знают друг друга, правильно ли уяснили особенности характера своего партнёра и выбрали верный тон разговора с ним.
Структура деловой беседы:
1. Начало беседы (установление контакта, создание благоприятного для беседы «климата отношений»).
2. Изложение своей позиции и обоснование ее.
3. Выяснение позиции собеседника.
4. Совместный анализ проблемы (устранение сомнений собеседника, опровержение его замечаний, поиск вариантов решения и т.д.).
5. Принятие решений.
Наиболее типичные ошибки, совершаемые собеседниками, при проведении беседы:
– проявляют авторитарность, не считаясь с мнениями других;
– игнорируют состояние собеседника;
– не учитывают мотивы поведения собеседника;
– перебивают говорящих;
– говорят, не будучи уверенными, слушают ли их;
– говорят