Скачать книгу

и организационные несогласованности в трудовом коллективе;

      трудность в формировании творческих групп и команд;

      уклонение педагогов и административных сотрудников к делегированию полномочий;

      слабая дисциплина исполнения требований;

      непонимание персоналом функциональных задач и организационных целей;

      нежелание персонала профессионального развития и роста и т.п.

      Такие риски, показывают негативное воздействие на качество образовательных услуг и создают отрицательный образ учреждения, что свидетельствует о неэффективности управления.

      На ряду с внутренними проблемами, существуют и внешние:

      1. Деятельность в бизнесе намного превалирует ценность труда в социальной сфере. Снижение статуса педагога в общей экономической системе повлекло за собой нежелание выпускников школ поступать в педагогические ВУЗы, произошёл «отток» молодых кадров из системы образования, что привело к «старению» коллектива педагогов в образовательных организациях. Важно отметить, что в современных условиях, развития социальной сферы, её активной поддержки государством ситуация понемногу меняется, престиж педагогических профессий возрастает.

      2. Слабая мотивация педагогов образовательных учреждений к труду.

      Это обусловлено неэффективной системой стимулирования персонала педагогических профессий.

      3. Отрицание педагогов инновационной деятельности.

      Данный факт во многом связан с тем, что в образовательных организациях средний возраст педагогических работников составляет 45 и более лет. В этом возрасте заметно начинают снижаться потребность в достижениях, саморазвитии, актуальными становятся стабильность.

      Снижение такого влияния внешних факторов на работы педагогического коллектива возможна, в первую очередь, средствами государственной политики в сфере образования.

      В то же время, компетентное управление персоналом внутри образовательной организации, позволит не только снизить негативное влияние этих факторов, но и привлечь молодёжь, удержать их в трудовом коллективе, развивать мотивацию к работе и пр.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «Литрес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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

Скачать книгу