LITMIR.BIZ

      Если предприятие применяет стратегию инновационного развития, стратегию диверсификации продукции и / или рынков сбыта, то разработка логистической стратегии означает прежде всего проектирование цепочек поставок, выявление стратегических поставщиков и рынков сбыта. Существующие цепочки поставок анализируются по-другому с целью их оптимизации.

      Следующим этапом разработки стратегии является определение логистической стратегии в соответствии со стадией обращения (стратегия закупочной логистики-ZL, стратегия сбытовой логистики – SBL), производства (стратегия производственной логистики – PL) и потребления (стратегия сервисной логистики – SrvL). Особо следует отметить роль сервисной логистики для предприятий, производящих машины и оборудование, в том числе сельскохозяйственную технику.

      Для принятия стратегических решений в области управления запасами и складированием, во-первых, необходимо определиться с выбором системы управления материальными потоками (МФМС): «ворчание» («вытягивание») или

      «выталкивание» («выталкивание»).

      Выбор системы пополнения играет важную роль для определения основных направлений развития логистики предприятий: фиксированного размера партии поставок или фиксированных интервалов пополнения. Она будет определять стратегические решения в области складского и транспортного обеспечения предприятия.

      Стратегии складских и транспортных услуг зависят в первую очередь от выбора альтернатив: инсорсинг (внутренний) или аутсорсинг (аутсорсинговые организации). Следует отметить, что использование аутсорсинга гораздо шире: он используется в производственной логистике, сервисной логистике и так далее.

      Важные стратегические решения в области информационной логистики связаны с определением:

      тип информационной системы;

      сложные технические средства;